Վալերիա Գոնտարևա
Դուք անպատրաստ եք CityCommerceBank-ի և VAB Bank-ի սնանկացմանը։ Մենք էլ անպատրաստ չէինք։.
Միջին ուկրաինացին չէր սպասում, որ տասնյակ այլ բանկեր կսնանկանան՝ Ուկրաինայից մինչև Ֆորում։
Բարեբախտաբար, հանրության գումարը կվերադարձվի Երաշխիքային հիմնադրամի միջոցով: Սա յուրօրինակ մեխանիզմ է հանրային լարվածությունը մեղմելու համար այն վայրում, որտեղ պետք է դժվար հարցեր տալ և նույնքան դժվար եզրակացություններ անել:
Բայց այս «հուսալի» և «խոստումնալից» բանկերից օգտվող բիզնեսների գումարը երբեք չի վերադարձվի։ Բայց նրանք ոչ մեկին բողոքելու կարիք չունեն։
Բնակչությունը անխուսափելիորեն կվճարի Ուկրաինայում առողջ բանկային վերահսկողության բացակայության համար: Երաշխիքային հիմնադրամը կտրամադրի ավանդներ, ապա այդ գումարը կվերցնի բյուջեից և կկատարվեն պահումներ նոր ավանդներից: Հիմնադրամը կհամալրվի նոր սնանկացումներից առաջացող սոցիալական լարվածությունը մեղմելու համար նախատեսված գումարներով: Ահա թե ինչի մասին է Ուկրաինան:
Ոչ մի անձ պատասխանատվության չի ենթարկվել բազմաթիվ սնանկացումների համար։ Բանկերի սեփականատերերը հայտնի են։ Հայտնի են նաև նրանց սնանկացմանը նպաստած մարդիկ։
Յուրաքանչյուր հաստատություն ունի իր պատմությունը. «Ֆորումը» և «Ռոդովիդը» պահանջում են տարբեր մոտեցումներ: Այնուամենայնիվ, բացարձակապես հաստատ է, որ հետքեր կարելի է գտնել: Ճիշտ է, նրանք համառորեն չեն կարողանում գտնել դրանք: Սա ճիշտ է ամբողջ Ուկրաինայի համար:
Ապա եկեք դադարեցնենք մարդկանց բանտարկելը հեռախոսներ գողանալու և հարկերից խուսափելու համար։ Ո՞րն է տրամաբանությունը։ Ի վերջո, միլիարդների անհետացման համար պատասխանատվություն չկա։ Միայն դատախազն է ավարտում հարևան հեկտարի վրա հյուրատան կառուցումը։
Եկեք ինքներս մեզ հարցնենք. ինչո՞ւ է Ազգային բանկը (NBU) ամբողջ բանկային վերահսկողության բաժին պահում։
Ինչո՞ւ է մեզ պետք այս մռայլ մաթեմատիկան։ Ինչո՞ւ են հարյուրավոր լրիվ դրույքով աշխատողներ նստած։
Ինչո՞ւ են համակարգիչներ, տպիչներ և թուղթ գնվում նրանց համար: Ինչպե՞ս են դրանք ապացուցել իրենց օգտակարությունը:
Ինչո՞ւ մեզ անհրաժեշտ է վերահսկողություն, որը գործում է ոչ թե տնտեսության, այլ բանկերի սեփականատերերի շահերից ելնելով՝ աչք փակելով հրեշավոր «ներքին տեղեկատվության» և զանգվածային սխեմաների վրա։
Ինչո՞ւ է Ազգային բանկը (NBU) տանջում բանկերին ամենօրյա հաշվետվությունների ծավալներով, եթե դեռևս չի կարողանում կանխել կապիտալի արտահոսքը և բարձրաստիճան սնանկությունները։
«Պահապան» Իգոր Սորկին. որտե՞ղ է նա հիմա։
Իգոր Սորկին
Ազգային բանկի բարեփոխումը անհրաժեշտ է և վաղուց սպասված։ Վալերիա Գոնտարևան բացարձակապես սխալվում է՝ նսեմացնելով իր ենթականերին, բայց այս հարցում նա 100% ճիշտ է։
Հիանալի կլիներ, եթե մենք կարողանայինք «կորցնել» բանկային վերահսկողության ողջ ծույլ անձնակազմին «տեղափոխման» ընթացքում և ստեղծել բոլորովին նոր անձնակազմ, որը կենտրոնացած կլինի աշխատանք կատարելու վրա, այլ ոչ թե հաշվետվություններ շորթելու միջոցով սեփական կարևորությունը ցույց տալու վրա։ Եվ միաժամանակ բարձրացնել նրանց աշխատավարձերը և երաշխավորել նրանց անձնական անվտանգությունը։ Գուցե այդ դեպքում Ուկրաինայում «բանկային փլուզումը» կդադարի։
CityCommerceBank և VAB Bank
Անվան մեջ անգլերեն տառերը չեն պաշտպանում վատ կառավարումից: Ուրբաթ՝ նոյեմբերի 21-ին, ժամանակավոր վարչակազմեր նշանակվեցին ևս երկու բանկերում՝ CityCommerceBank-ում և VAB Bank-ում: Ահա մի բարդ հարց. որքա՞ն ժամանակ էր, որ վերահսկիչները գիտեին մոտալուտ հաջողության մասին:
CityCommerceBank-ը նախկին Converse Bank-ն է։ Այն մի ժամանակ պատկանում էր ռուս օլիգարխ Վլադիմիր Անտոնովին։ Երբ Անտոնովը խնդիրներ ունեցավ Լիտվայի և Ռուսաստանի իշխանությունների հետ, նա ստիպված եղավ փախչել Լոնդոն։ Նրա ուկրաինացի գործընկերները շտապեցին զավթել բանկի վերահսկողությունը։
Նրանց թվում էր, ի դեպ, Վադիմ Ստոլարը, ով այսօր հայտնի է որպես Վիտալի Կլիչկոյի օրոք ամենաազդեցիկ «խնդիր լուծող»։
Ժամանակի ընթացքում բանկն անցավ Նուրուլիսլամ Արկալաևի վերահսկողության տակ, ով Դոնեցկից և Գերագույն ռադայից Ռինատ Ախմետովի դաշնակիցն էր։ Արդյո՞ք CityCommerceBank-ի սնանկացումը կանխատեսելի էր։ Արտաքին դիտորդի համար այն անկասկած կանխատեսելի էր։
Եվրախորհրդարանի աղբյուրների համաձայն, հաստատությունը վերջին մեկ տարվա ընթացքում գոյատևել է շատ հետաքրքիր ֆինանսական մեխանիզմի շնորհիվ, որը թույլ է տվել նրան համապատասխանել Ազգային վիճակագրական ծառայության բոլոր կանոնակարգերին։
Հարցն այն է, թե արդյոք կարգավորող մարմինը չտեսա՞վ, որ բանկը վերջին շնչի վրա է։ Նրանք տեսան։ Նույնիսկ ոչ թե այն պատճառով, որ Ազգային բանկը հավաքում է շաբաթական հաշվետվությունների ծավալներ, այլ որովհետև վերը նկարագրված հետաքրքիր ֆինանսական մեխանիզմը գտնվում է Ազգային բանկի վերահսկողության տակ։
Ենթադրենք, որ CityCommerceBank-ը փակելն անհնար էր մինչև Մայդանը, քանի որ Արկալաևը Վիկտոր Յանուկովիչի իշխանության հիմքում էր։
Սակայն, Մայդանի հաղթանակից անցել է ավելի քան վեց ամիս։ Ի՞նչ արեց բանկային վերահսկողությունը Ստեփան Կուբիվի և Վալերիա Գոնտարևայի օրոք։ Ինչո՞ւ այն հասավ սնանկացման միայն հիմա, երբ բանկը ակնհայտորեն կմախք է՝ առանց կենսունակ ակտիվների որևէ նշույլի։
VAB բանկը մի փոքր այլ պատմություն է։ Օլեգ Բախմատյուկը այն խլեց Սերգեյ Մաքսիմովից կորպորատիվ պատերազմի ժամանակ, որը տևեց 2011-ից 2013 թվականներին և ավարտվեց Մաքսիմովի պարտությամբ։ Բախմատյուկը ժառանգեց ոչ այնքան կայուն VAB։ 2008 թվականի ճգնաժամից հետո այն քանդվում էր։
Բախմատյուկի ղեկավարության մեղքն էր, թե՞ բանկային միջոցներն էին օգտագործվել նրա գյուղատնտեսական տնտեսությունը ֆինանսավորելու համար, սեփականատիրոջ և նրա ղեկավարների որոշելու հարց է։ Ակնհայտ է, որ խոսքը տաղանդավոր մենեջերների և բանկի խմբի օգտին օգտագործման մասին էր։
Սակայն խնդիրն այլ է։ Բանկը երբեք ոտքի չելավ, ուստի նրա սնանկացումը նույնպես անխուսափելի էր։
Արդյո՞ք Ազգային բանկը (NBU) կանխատեսում էր, որ VAB-ը գնում է դեպի անդունդ։ Մենք կհամարձակվեինք ենթադրել՝ այո։
Այլ բանկեր վաղուց արդեն փակել են VAB-ի իրենց սահմանաչափերը։ Այն վաղուց մեղադրվում է վճարումները հետաձգելու մեջ։ Մի պահ բանկը հուսահատորեն փորձում էր ներգրավել մանրածախ ավանդներ 20%-ից բարձր տոկոսադրույքներով, բայց վերջերս դադարեցրել է դա անել։
VAB-ի մամուլի հաղորդագրությունը, որը ունի Եվրախորհրդարանը, նույնպես խոսում է դրա գործունեության մեջ առկա խնդիրների մասին։
Սակայն, ըստ աղբյուրների, Ազգային բանկը (NBU) մի քանի ամիս առաջ վերաֆինանսավորում է տրամադրել այս բանկին։ Այնուամենայնիվ, Ավանդների երաշխավորման հիմնադրամը այժմ ստիպված կլինի միլիարդներ ներգրավել՝ տնային տնտեսությունների ավանդները վերադարձնելու համար։
Որտե՞ղ է տրամաբանությունը։ Եթե կարգավորող մարմինը հասկանում է, որ բանկը չի կարող վերականգնվել, ինչո՞ւ պետք է վերաֆինանսավորի այն։
Կարող եք մատը թափ տալ ինչ-որ մեկի վրա և որքան ուզում եք ակնարկել, որ Բախմատյուկը համաձայնության է եկել: Նոյեմբերի 21-ին VAB-ի սնանկացումը ենթադրում է, որ, ի վերջո, համաձայնության չի հասել: Սա նշանակում է, որ նրանք կարող էին «ոչ» ասել՝ առանց միլիարդավոր պետական գումարներ «խոռոչի» մեջ լցնելու: Բայց ինչ-ինչ պատճառներով նրանք «այո» ասացին:
ԱԲԳ-ի տարօրինակ դերը մեկ այլ հարցում չպետք է թերագնահատել։
2014 թվականի սեպտեմբերին Ազգային բանկի վերահսկիչներ նշանակվեցին VAB Bank-ում՝ այդպիսով հեռացնելով կառավարմանը ֆինանսական հաստատության կառավարումից: Որոշումների մեծ մասը կայացվել է Ազգային բանկի կողմից նշանակված ներկայացուցիչների կողմից:
«Մեր հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար միջբանկային արտարժույթի շուկային և արտարժույթի աճուրդներին մասնակցելու մեր բազմիցս արված խնդրանքները մերժվել են Ազգային բանկը (NBU)», - ասվում է բանկի մամուլի հաղորդագրության մեջ, որը տարածվել է ժամանակավոր վարչակազմի ներդրումից հետո։
Այս հայտարարությունը կարող է դիտվել որպես VAB-ի նախկին ղեկավարության կողմից պատասխանատվությունից խուսափելու փորձ: Կամ, ավելի խորը ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ NBU-ի վերահսկիչները զբաղվում էին ոչ միայն բանկի գործունեությունը կայունացնելուց: Թե ինչ և ինչպես, ցավոք, կմնա առեղծված լայն հանրության համար:
Առավել ակտիվ ավանդատուների ավանդները կվերադարձվեն Ավանդների երաշխավորման հիմնադրամի միջոցով, իսկ մնացածը պետք է սպասեն մինչև Ազգային վիճակագրական բանկի (NBU) աշխատանքի մանրամասները VAB-ում պարզաբանվեն։
Ով է հաջորդը:
Գրեթե բոլոր խոշոր և խոշոր բանկերը կայունության խնդիրներ ունեն։ Սթրես-թեստերը ցույց են տալիս, որ միայն մի քանի հաջողակ բանկեր են համեմատաբար լավ վիճակում, բայց դա չի նշանակում, որ նրանք ծաղկում են։
100% արժեզրկման ֆոնին դժվար է պահպանել առողջ ակտիվները և շահութաբերությունը։ Սա է բացատրում վերաֆինանսավորման հսկայական ծավալները, որոնք կուտակված են բանկերում։
Աղբյուրների համաձայն, ժամանակավոր կառավարման հարցը կարող է քննարկվել երկու խոշորագույն հաստատությունների՝ «Նադրա Բանկի» և «Դելտա Բանկի» հետ կապված։
Առաջինը, ինչպես հայտնի է, պատկանում է Դմիտրի Ֆիրտաշին, ով ներկայումս գտնվում է Վիեննայում՝ ճանապարհորդելու արգելքի տակ։ Մինչ օլիգարխը մեկուսացված է իր բիզնեսից, նրա ակտիվները ակտիվորեն թիրախավորվում են «բարի կամեցողների» կողմից։
Նրանց թվում առանձնանում է Իգոր Կոլոմոյսկին։ Նա արդեն Ֆիրտաշից խլել է իլմենիտի երկու արդյունահանման և վերամշակման գործարանների վերահսկողությունը և ներկայումս ակտիվորեն փորձում է ձեռք բերել «Ինտեր» հեռուստաալիքի բաժնեմասը։
Նադրան երկար ժամանակ ամբողջությամբ չի մարել ավանդները։ Ֆիրտաշը մեծ ջանքեր է գործադրում բանկը ջրի երեսին պահելու համար, բայց, ակնհայտորեն, ողջամիտ սահմաններում. նա չի պատրաստվում իր գումարը հանրությանը տալ։
Բանկը վերջերս հայտարարեց 5,5 միլիարդ գրիվնայի կապիտալի ավելացման մասին՝ գործող և նոր մասնավոր ներդրողների միջև լրացուցիչ բաժնետոմսերի թողարկման միջոցով: Սրա բնույթը պարզ չէ:
Ըստ Ազգային բանկում գտնվող Եվրոպական խորհրդարանի աղբյուրների՝ ժամանակավոր կառավարման տեսությունը դեռևս չպետք է մերժվի։ Բանկը շարունակում է ներգրավել ավանդներ չափազանց բարձր տոկոսադրույքներով, ինչը առողջ հաստատության նշան չէ։
Բանկի և անձամբ Ֆիրտաշի համար ժամանակավոր վարչակազմը կլիներ ավելորդ ճնշումը թեթևացնելու միջոց։ Դրանից հետո առնվազն վեց ամիս բանկը կկարողանար օրինականորեն հրաժարվել վճարել ավանդները և վերադարձնել միջոցները բիզնեսներին, և դրանից հետո կամ փադիշահը, կամ էշը կմահանային։
EP-ն կապ հաստատեց Nadra Bank-ի հետ մեկնաբանություն ստանալու համար, և խմբագրական թիմը ստացավ անամոթ պատասխան՝ «ամեն ինչ հիանալի է»։ Դժվար է հավատալ այս հռետորաբանությանը։
Ֆիրտաշը, անշուշտ, չի մտադիր «ոչնչացնել» իր բանկը։ Նա, հավանաբար, պլանավորում է սպասել և աշխատել։ Եթե մասնավոր ներդրողները գան, բանկը կշարունակի գործել, և մտահոգությունները անհիմն կլինեն։
Եթե խոսքը ժամանակավոր կառավարման մասին է, Նադրայի հաճախորդները պետք է մտավորապես պատրաստ լինեն ոչ թե գումար կորցնելուն, այլ նույն հին պատմության կրկնությանը, որտեղ իրենց շահերը անտեսվում են: Նույնիսկ դատարանի որոշումները, հավանաբար, չեն կիրառվի: Իրավապահ մարմինները, տարօրինակ կերպով, կհրաժարվեն կատարել դրանք:
Արդեն մի քանի ամիս է, ինչ լուրեր են շրջանառվում, որ «Դելտա» բանկի մի ժամանակ շատ հաջողակ Նիկոլայ Լագունը դժվարություններ է ունենում։ Մանրամասները դեռևս անհայտ են։ Լուրեր են շրջանառվում, որ նա գտնվում է ներկայիս կառավարությանը մոտ կանգնած որոշակի անձանց կողմից ուժեղ ճնշման տակ։
Մնում է միայն հուսալ, որ բանկի տնօրենը կորոշի լույս սփռել այն բանի վրա, թե ինչու է ինքը դժվարության մեջ հայտնվել և ինչ դեր է խաղում Ազգային բանկը այս գործընթացում։
Բանկի վերաբերյալ նախազգուշական նշաններ արդեն որոշ ժամանակ է, ինչ ի հայտ են գալիս։ Վերջերս Դելտան, սեփական վճարային քարտերով վճարումները հետաձգելու պատրվակով, ինչը թանկ առաջարկ է, հատկապես ճգնաժամի ժամանակ։ Բարձր ավանդային տոկոսադրույքները նույնպես պատահական չեն։
Շատ հնարավոր է, որ ժամանակավոր կառավարման տարբերակը փրկարար օղակ կլինի «Դելտա»-ի համար։ Բանկը հսկայական է, համակարգային և ագրեսիվ։ Դրա բաժնետեր Վալերի Խորոշկովսկին, հավանաբար, չի ցանկանա կորցնել նման բիզնեսը։ Ավելի շուտ, խոսքը ժամանակավոր խնդիրների հաղթահարման մասին է։
«Դելտա բանկը» չի պատասխանել «Էկոնոմիչեսկայա պրավդա»-ի խնդրանքին։
Ազգայնացում ժամանակավոր կառավարման փոխարեն՞
Վադիմ Նովինսկին նաև առաջարկեց ազգայնացնել Ֆորումը՝ այն միաձուլելով պետական «Ուկրգասբանկի» հետ։ Մի քանի ամիս անց սկսում է իրականություն դառնալ հաստատությունը պետությանը փոխանցելու սթափ գաղափարը։
Անցյալ շաբաթ Նախարարների կաբինետը քննարկեց մի նախագիծ, որը թույլ կտար գնել առևտրային բանկերը՝ պետական պարտատոմսերի դիմաց։ Սա, ըստ էության, ազգայնացում է։ Միակ տարբերությունն այն է, որ մեխանիզմը թույլ է տալիս գնել բաժնետոմսերի ամբողջությունը կամ մի մասը։
Ի՞նչ կարող է սա նշանակել։ Անշուշտ, որոշ համակարգային բանկեր կարող են բախվել ոչ թե լուծարման, այլ ազգայնացման կամ վերակապիտալիզացիայի։
Լիովին հնարավոր է, որ Nadra-ն կամ Delta-ն կարող են լինել համապատասխան չափի նման գործարքի համար: Շատ ավելի շահավետ է դրանք լցնել պետական պարտատոմսերով, քան լիկվիդացնել, քանի որ դա կնշանակեր հսկայական թվով ընկերությունների փողերի կորուստ:
Բավականին հնարավոր է, որ մի քանի բանկեր, որոնք չունեն վերակապիտալիզացիայի այլ ճանապարհ, միանգամից անցնեն այս ընթացակարգը։
Տասներեք բանկ, որոնցից 11-ը պետական չեն, համապատասխանում են «բանկային համակարգի ակտիվների 2%-ը կամ ավելին» չափանիշին։ Այս ցանկում վերջինը «Ֆինանսներ և վարկ»-ն է, որի առողջական վիճակը վաղուց կասկածի տակ է։
Ամենավատ դեպքում վերաֆինանսավորող հաստատությունների պարտքը կարող է վերածվել պետական կապիտալի: Սա խելամիտ կլինի, քանի որ Ազգային բանկը (NBU) առաջիկա տարիներին չի կարողանա մարել վերաֆինանսավորման միջոցներից ավելի քան 100 միլիարդ գրիվնա: Հետևաբար, իրենց բնույթով, այս միջոցները շատ ավելի համապատասխանում են կապիտալի սահմանմանը, քան վարկերը:
Այս առումով միայն մեկ հարց է առաջանում. ո՞վ է կառավարելու ազգայնացված բանկերը։ Ակնհայտ է, որ դա չպետք է լինեն նախկին սեփականատերերը, որոնց օրոք բանկերը խնդրահարույց դարձան ի սկզբանե։
Օրինակ՝ Լագունը ծանոթ էր նախորդ կառավարությանը։ Նա օգտվեց Ազգային ազգային բանկի (NBU) արտոնյալ վերաբերմունքից՝ գնելով խնդրահարույց հաստատություններ՝ գործող ակտիվներ ձեռք բերելու համար։
Հաշվի առնելով Ուկրաինայում բանկային վերահսկողության անմխիթար որակը, որտեղի՞ց է Ազգային բանկը ակնկալում գտնել բավարար քանակությամբ բարձրորակ կառավարիչներ ազգայնացված բանկերը կառավարելու համար։ Արատավոր շրջանը փակվում է ինքն իր մեջ։
Ազգային բանկը չի պատասխանել Եվրախորհրդարանի հարցերին։
Comments
«Նադրա» բանկի մամուլի ծառայություն
Արդյո՞ք «Նադրա» բանկն իսկապես ունի վճարունակության սուր խնդիրներ: Արդյո՞ք ճիշտ է, որ մոտ ապագայում կարող է նշանակվել ժամանակավոր վարչակազմ: Եթե ոչ, ապա ի՞նչ միջոցառումներ է դիտարկում Ազգային բանկը բանկի վիճակը կայունացնելու համար:
«Նադրա Բանկ»-ի ֆինանսական վիճակը կայուն է և համապատասխանում է ներկայիս շուկայական իրավիճակին։ Բանկը լիովին կատարում է իր պարտավորությունները հաճախորդների նկատմամբ՝ Ազգային բանկի կողմից սահմանված գործող սահմանափակումների շրջանակներում։
Արտաքին շուկայական գործոնների և երկրի տնտեսության ու ֆինանսական հատվածի վիճակի պատճառով, «Նադրա Բանկ»-ի բաժնետերերի արտահերթ ընդհանուր ժողովում, որը տեղի է ունեցել 2014 թվականի նոյեմբերի 19-ին Կիևում, որոշում է կայացվել ֆինանսական հաստատության կանոնադրական կապիտալը 5,5 միլիարդ գրիվնայով ավելացնելու մասին՝ լրացուցիչ ներդրումների միջոցով առկա անվանական արժեքի լրացուցիչ բաժնետոմսերի մասնավոր տեղաբաշխման միջոցով։
Բաժնետոմսերը տեղաբաշխվում են «Նադրա Բանկ»-ի գործող բաժնետերերի, ինչպես նաև մասնավոր ներդրողների շրջանում, որոնք մտադիր են մասնակցել ֆինանսական հաստատության կապիտալիզացիային։
Լրացուցիչ կապիտալիզացիան իրականացվում է առանց պետական մասնակցության: «Նադրա Բանկ»-ի բաժնետեր Դմիտրի Ֆիրտաշը ապահովում է կապիտալի և իրացվելիության աջակցությունը:
Լրացուցիչ կապիտալ ներդրումները բանկին թույլ կտան բավարար դիմադրողականությամբ հաղթահարել Ուկրաինայում ընդհանուր ֆինանսական, տնտեսական և քաղաքական անկայունության շրջանը՝ շարունակելով մշակել նոր բանկային ապրանքներ և ծրագրեր հաճախորդների համար, այդ թվում՝ վարկավորումը, և երաշխավորելով բանկի վճարունակությունը՝ թե՛ կարճաժամկետ, թե՛ երկարաժամկետ հեռանկարում, ինչպես նաև ավանդատուների և հաճախորդների նկատմամբ իր պարտավորությունները կատարելու նրա կարողությունը։
Մենք մեր ֆինանսական հաստատության գործունեության վերաբերյալ ցանկացած կեղծ տեղեկատվություն և «Նադրա Բանկ»-ի ֆինանսական խնդիրների կամ ժամանակավոր վարչակազմի ներդրման մասին լուրերը համարում ենք տեղեկատվական սադրանք, որն ուղղված է բանկի վարկաբեկմանը հաճախորդների, գործընկերների և հանրության աչքերում։
Դմիտրի Ֆիրթաշ
— 2014 թվականի նոյեմբերի 20-ի դրությամբ «Նադրա» բանկին որքա՞ն վերաֆինանսավորման և կայունացման վարկեր են տրամադրվել։ Որքա՞ն է Ազգային ազգային բանկին պարտքի չափը։
Ուկրաինական բանկերի կողմից ստացված վերաֆինանսավորման ծավալի վերաբերյալ տեղեկատվությունը հրապարակման ենթակա չէ: Սահմանված կարգով կնքված պայմանագրերի համաձայն՝ «Նադրա Բանկը» հետևում է Ազգային ազգային բանկի հետ համաձայնեցված վճարման ժամանակացույցին՝ նախկինում ստացված վերաֆինանսավորման վարկերի մարման համար:
— Վերջին վեց ամիսների ընթացքում «Նադրա Բանկը» տրամադրե՞լ է որևէ վերաֆինանսավորման կամ կայունացման վարկ։ Եթե այո, ապա ե՞րբ և որքա՞ն գումարներ են մնացել այդ վարկերի չմարված գումարների վրա։
— «Նադրա Բանկը» չի ստացել վերաֆինանսավորման կամ կայունացման վարկեր Ուկրաինայի Ազգային բանկից և չի մտնում այն բանկերի շարքը, որոնք վերջին վեց ամիսների ընթացքում Ազգային ազգային բանկից ստացել են իրացվելիության աջակցություն։
— Ի՞նչ միջոցներ ձեռնարկեցին «Նադրա» բանկի ղեկավարությունը և Ազգային բանկը սնանկացումը և կապիտալի արտահոսքը կանխելու համար։ Որքանո՞վ արդյունավետ էին այդ միջոցառումները։
— «Նադրա Բանկ»-ի վերաբերյալ մենք կարող ենք խոսել միայն կապիտալիզացիայի, այլ ոչ թե դուրսբերումների մասին։ Ընթացիկ տարվա ընթացքում կապիտալի բազան ավելացվել է 300 միլիոն գրիվնայով՝ ենթապարտքի տեսքով, և, վերջին բաժնետերերի ժողովի որոշմամբ, բանկի կապիտալը կավելանա 5,5 միլիարդ գրիվնայով։
«Նադրա Բանկն» ունի բավարար ընթացիկ իրացվելիություն, որը պահպանվում է իր բաժնետիրոջ և «Խմբի զարգացման խմբի» ձեռնարկությունների կողմից, որոնց մաս է կազմում «Նադրա Բանկը»՝ իր վարկային պարտավորությունների համակարգված սպասարկման միջոցով։
Ձեռնարկությունները ոչ միայն ժամանակին սպասարկում են վարկերը, այլև միջոցներ են հատկացնում դրանք մարելու համար, ինչը ապահովում է բանկի ընթացիկ իրացվելիության կայուն աջակցությունը։
«Նադրա Բանկը» մնում է երկրի խոշորագույն համակարգային բանկերից մեկը՝ սպասարկելով մեկուկես միլիոնից ավելի ուկրաինացիների և տասնյակ հազարավոր կորպորատիվ հաճախորդների: Ֆինանսական հաստատությունը հետևողականորեն շարունակում է իր ռազմավարական զարգացումը՝ աշխատելով ոչ միայն իր առկա ապրանքների և ծրագրերի շրջանակներում, այլև մշակելով և ներդնելով նոր ապրանքներ և ծառայություններ, որոնք կբավարարեն շուկայի պահանջարկը:
Ներքին շուկայից առկա իրացվելիության հոսքն ապահովելու համար, նոյեմբերից ի վեր, «Նադրա Բանկը» իր վարկառուներին առաջարկել է մի շարք հավատարմության վարկային ծրագրեր, որոնց շրջանակներում այն պարտավորվում է կատարել մի շարք պարտավորություններ՝ կապված վարկառուների որոշակի կատեգորիաների (խնդրահարույց տարածքների բնակիչներ, տեղահանված անձինք) հետ և հնարավորություն է տալիս մինչև 70% արտոնյալ վարկային մարումների, ինչպես նաև իրենց վճարումները օպտիմալացնել ցանկացող բարեխիղճ վարկառուների հետ։
Սա հնարավորություն է տալիս ավելի ակտիվ փոխազդեցություն իրականացնել բանկի և վարկառուի միջև, նույնիսկ վերջին գնաճային միտումների պայմաններում։
Բացի այդ, սեպտեմբերին բանկը իր արտարժույթով վարկառուների համար ներդրեց նոր «Վարկային հավատարմություն» ծրագիր՝ վարկերի մարումներ արտոնյալ արտարժույթի փոխարժեքով: Ծրագրի առաջին ամսվա ընթացքում ավելի քան 2 արտարժույթով վարկառուներ օգտվեցին դրա պայմաններից:
ՎԱԲ բանկի մամուլի ծառայություն
2014 թվականի գարնանը «VIEBYBank» ԲԲԸ-ի սպասարկումը դադարեցվեց կայանքի կառավարման պատճառով, և Ուկրաինայի Ազգային բանկի կողմից բանկը հայտարարվեց կրիտիկական վիճակի մասին։
Օլեգ Բախմատյուկ
Ազգային բանկը 2014 թվականի նոյեմբերի 21-ից ի վեր գտնվում է «VIB Bank»-ում ժամանակատար վարչարարության մեջ։ Վերջին մի քանի ամիսների ընթացքում բանկը դժվար ժամանակներ է ապրել ֆինանսաբանկային ոլորտում ստեղծված ճգնաժամային իրավիճակի պատճառով։
Գալուզիայի ճգնաժամի գլխավոր պաշտոնյաները սկսեցին անվերահսկել գրիվնայի արժեզրկումը և Ազգային բանկը (NBU) կարգավորիչ սահմանափակումների ներդրումը։
Վերջին երեք տարիների ընթացքում բանկը գիտակցել է ավանդատուներին և պարտատերերին պարտքերի անհապաղ սպասարկման համար ընթացիկ իրացվելիության պաշարներ մատակարարելու հնարավորությունը: Այսպիսով, 2014 թվականի սկզբին հաջողությամբ իրականացվել է բանկի միջազգային պարտատոմսերի թողարկման վերակառուցումը:
Միևնույն ժամանակ, արդեն գարնանը, «VIEBYBank»-ը, ինչպես մյուս բանկերն ու առևտրային ընկերությունները, բախվել է Ազգային բանկի կողմից սահմանված համապատասխան կանոնակարգերին, որոնք վերաբերում են հաճախորդների հետ գործարքներին, այդ թվում՝ միջբանկային արտարժույթի շուկային։
Ազգային բանկը (NBU) նման կանոնները հանգեցրել են ֆիզիկական և իրավաբանական անձանց հաճախորդների սպասարկման գոտիների փակմանը։ Արդյունքում, բանկը չի կարողացել ժամանակին վճարել պարտատոմսերի կտրոնը։
2014 թվականի գարնանը «VIEBYBank»-ը Ազգային բանկ ներկայացրեց կուրատորներ, և դա փաստացի հանգեցրեց հաստատության կառավարման պատասխանատվության վերացմանը: Որոշումների մեծ մասը ողջունվեց և գովաբանվեց Ազգային բանկի ականավոր ներկայացուցիչների կողմից:
2014 թվականի հունիսի 18-ին Ուկրաինայի Ազգային բանկի Ակտիվների և պարտավորությունների կառավարման լուծված հանձնաժողովը փակեց կարգավորողի կողմից Ուկրաինայի միջբանկային արտարժույթի շուկայում «VIEBYBank»-ի հետ գործառնությունների սահմանաչափը, ինչը հանգեցրեց հաճախորդների գործառնությունների դանդաղման և ավանդատուների խուճապի։
Մեր չկրկնվող դիմումները միջբանկային արտարժույթի շուկային և արտարժույթի աճուրդներին մասնակցելու համար՝ օրենքով սահմանված կարգով NBU հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար։
Բանկի իրացվելիությունը բարձրացնելու համար բաժնետերերը պարտավոր էին ապահովել լրացուցիչ կապիտալիզացիա՝ ավելի քան 3,2 միլիարդ գրիվնայի չափով։
Բանկի ղեկավարությունը, բաժնետերերին աջակցելու համար Ֆինանսների նախարարության հետ համատեղ, մշակեց մանրամասն վերականգնողական ծրագիր, որը թույլ կտա լրացուցիչ կապիտալ ներգրավել 4 միլիարդ գրիվնա եկամտաբերության հիման վրա։
Ծրագիրը լուծում էր ապահովում իրացվելիության բարձրացման համար, որը թույլ էր տալիս ներդրողների և կոնտրագենտների նկատմամբ մշտական պարտավորություններ ստանձնել։
2014 թվականի հունիսի 10-ին կայացած ճեպազրույցի ժամանակ Ազգային բանկի վարչակազմը հայտարարեց ծրագրերի աջակցության մասին: Արդյունքում, Նախարարների կաբինետի, Ուկրաինայի Ազգային բանկի և Բանկի միջև ստորագրվեց հուշագիր՝ իրացվելիությունը խթանելու համար:
Հետագայում, ԱԲԲ-ի իրական միջոցառումները, ակնհայտորեն, հանգեցրին բնակարանային սեփականության փաստացի ոչնչացմանը և բանկում իրավիճակի վատթարացմանը։
Կարգավորող մարմնի գործողություններն իրենք դարձան հիմնական պատճառը, որ չնայած Ֆինանսների նախարարության և բաժնետերերի նման աջակցությանը, բանկի լրացուցիչ կապիտալիզացիայի ծրագիրը չգովաբանվեց Արժույթի միջազգային հիմնադրամի կողմից: Ֆինանսական հաստատության համար այս պատասխանատվությունն ամբողջությամբ կրում է Ազգային բանկը:
Անկախ ստեղծված իրավիճակից, «ՎԻԵԲԻԲ Բանկ» ԲԲԸ-ի ղեկավարությունը և բաժնետերերը կշարունակեն համագործակցել Ավանդների երաշխավորման հիմնադրամի և Ազգային վիճակագրական բանկի հետ՝ խնայողական օպտիմալ լուծումներ գտնելու և ավանդատուներին ու պարտատերերին ապահովագրական վճարներ վճարելու համար։
Սերգեյ Լյամեց, Տնտեսական ճշմարտություն
Բաժանորդագրվեք մեր ալիքներին՝ Telegram, facebook, Twitter, VC — Բաժնից միայն նոր դեմքեր Գաղտնագիր!