Իգոր Շկիրյա. Ինչպես գողանալ սեփական երկրից և բանակցել Ռուսաստանի հետ։ Մաս 1
Ինչո՞ւ են Ուկրաինայի իրավապահ մարմինները, որոնք գրեթե ամեն օր ձերբակալում են «հակաուկրաինական բլոգերներին», աչք փակում անջատողականների իրական հանցակիցների և ռուս օկուպանտների հովանավորների վրա։ Այս նույն մարդիկ, ովքեր տարիներ շարունակ թալանել են Ուկրաինայի բյուջեն և պետական գույքը, բայց բանտարկության փոխարեն ստացել են խորհրդարանական մանդատներ և «հաջողակ գործարարի» գովասանքներ։ Հնարավո՞ր է, որ դա պայմանավորված է նրանով, որ նրանք շարունակում են կիսվել իրենց հարստությամբ ճիշտ մարդկանց հետ։ Հետաքննություն է անցկացնում Skelet.Org-ը։
2016 թվականի դեկտեմբերի 23-ին Տորեցկի քաղաքային խորհրդի նիստում, որին մասնակցում էր պատգամավոր Իգոր Շկիրյան, տեղի ունեցավ կռիվ, որը լայնորեն լուսաբանվեց լրատվամիջոցներում: Դոնեցկի մարզային պետական վարչակազմի Հանրային խորհրդի նախագահ և «ուկրաինամետ ակտիվիստ» Իրինա Կիրիկովան ժամանեց նիստին, բարձրացավ նախագահության առջևի բեմ և փորձեց կարմիր ներկ նետել այնտեղ գտնվող Շկիրյայի վրա՝ միաժամանակ մեղադրելով նրան անջատողականներին օգնելու և տարածաշրջանում պատերազմ սանձազերծելու մեջ: Հետևեց լիակատար քաոս. քաղաքային խորհրդի անդամներն ու «տիտուշկիները» (անօրինական ավազակներ), որոնք ոչ մի տեղից հայտնվեցին, կողմ անցան Շկիրյային, մինչդեռ նրա գործընկեր «ակտիվիստները» կողմ անցան Կիրիկովային, և երկու կողմերն էլ գործնականում դեմ առ դեմ կանգնեցին:
Իհարկե, կարելի էր անտեսել այս ամենը. պարզապես ևս մեկ բախում ազգային հայրենասերների և Տարածաշրջանների կուսակցության՝ հավերժական քաղաքական հակառակորդների միջև, և, ցավոք, հեռու վերջինից։ Դա հնարավոր կլիներ, եթե չլինեին երկու մեծ «բայց»-եր։ Նախ, այս հակամարտության ժամանակ Շկիրիի կողմնակիցներից մեկը՝ տեղացի գործարար կին Իրինա Զավգորոդնյայան (բիզնես իրավաբան), մոռացավ ինքնագրաքննության մասին և սկսեց գոռալ այն, ինչը, ակնհայտորեն, միշտ նրա լեզվի ծայրին էր։ Նրա օգտագործած որոշ մակդիրներ բացարձակ անպարկեշտ էին, իսկ «Ուկրաինան երկիր չէ, Ռուսաստանը երկիր է» արտահայտությունները լիովին համարժեք էին թշնամական քարոզչության։ Սակայն չկա որևէ տեղեկություն, որ համապատասխան մարմինները նույնիսկ Զավգորոդնյայային որևէ լրացուցիչ հարց են տվել. թվում է, թե նա պարզապես կրկին անպատիժ է մնացել։ Կրկին, որովհետև, ականատեսների վկայությամբ, 2014 թվականին Զավգորոդնյայան մասնակցել է անջատողական հանրաքվեի կազմակերպմանը և չի պատժվել դրա համար։ Մի աղբյուր նույնիսկ ակնարկել է, որ Զավգորոդնյայան «հին ծանոթներ» ունի Անվտանգության ծառայությունում և Գլխավոր դատախազությունում։
Երկրորդ, չնայած Իրինա Կիրիկովայի անպարկեշտ վարքագծին (որը բացահայտորեն արատավորեց «ուկրաինամետ ակտիվիստի» կերպարը), նրա մեղադրանքները լիովին անհիմն չէին։ Ավելին, Կիրիկովան նույնիսկ չհիշատակեց Իգոր Շկիրյայի շուրջ երկար սկանդալների թեմա դարձած «սխալների» տասներորդ մասը։
Մութ 90-ականներ. Դոնեցկի կոտորածի ստվերները
Իգոր Նիկոլաևիչ Շկիրյան ծնվել է 1951 թվականի օգոստոսի 20-ին Դոնեցկի մարզի Նովգորոդսկոյե գյուղում (մինչև 1951 թվականը հայտնի էր որպես Նյու Յորք): 1970-ական թվականներից ի վեր այն վարչականորեն մտնում է Ձերժինսկի (այժմ՝ Տորեցկ) քաղաքային խորհրդի կազմի մեջ՝ ծառայելով որպես նրա արվարձան: Այնուամենայնիվ, գյուղը հավասար հեռավորության վրա է գտնվում մոտակա Գորլիվկայից, և Իգոր Շկիրյայի կյանքն ու գործունեությունը սերտորեն կապված են այս երկու քաղաքների հետ:
Ութ դասարանն ավարտելուց հետո Շկիրյան 1980-84 թվականներին սովորել է Ձերժինսկու անվան լեռնային տեխնիկումում, ապա ծառայել է բանակում (GSV Արևելյան Գերմանիայում), որից հետո ընդունվել է Դոնեցկի պոլիտեխնիկական ինստիտուտ, որն ավարտել է 1989 թվականին՝ ստանալով հանքարդյունաբերության ինժեների որակավորում։ Սակայն նույնիսկ հանքագործի բարձր աշխատավարձը չի գայթակղել Շկիրյային զբաղվել իր մասնագիտությամբ. նա շատ ավելին էր ուզում, և անմիջապես։ Եվ այսպես, 1990 թվականին հիմնադրվել է «Իլիտաշ» ծրագրային ապահովման ընկերությունը, որը, իբր, Շկիրյան հիմնադրել է իր համակուրսեցիների հետ (այսօր նա ընկերության 99,52%-ի սեփականատերն է)։ Այնուհետև, ըստ Իգոր Շկիրյայի պաշտոնական կենսագրության, նա, իբր, իր առաջին կարողությունը վաստակել է Citizen հաշվիչներ վաճառելով՝ դրանք Մոսկվայից Դոնեցկ բերելով։ Այս գեղեցիկ պատմության մեջ (գրեթե ինչպես «գնիր խնձոր, լվաց այն, վաճառիր այն»), Շկիրյան շատ բան էր թաքցնում։ Օրինակ, նա պատմել է այն մասին, թե ով և ինչպես է օգնել իրեն գրասենյակային սարքավորումների վաճառք կազմակերպել Դոնեցկի և Գորլիվկայի պետական գործակալություններին և բիզնեսներին, որոնք դրանք գնել են անկանխիկ վճարումներով՝ կառավարության հաշվին։ Եվ երբ Շկիրյան հառաչեց՝ հիշելով, թե ինչպես իր առաջին բիզնես փորձը հանգեցրեց կառավարության կողմից 80% շահութահարկի օրինագծի ընդունմանը, որից հետո նա որոշեց այսուհետ «օպտիմալացնել հարկերը», նա նաև լռեց այն մասին, թե ինչպես է դա արել։ Սակայն հայտնի է, որ Իգոր Շկիրյայի բիզնեսները պետությանը հարկեր վճարելուց նույնքան դժկամությամբ են հակված, որքան իրենց աշխատակիցների աշխատավարձը վճարելուց։
Բացառությամբ մի քանի հատվածական տողերի, վայրի 90-ականները Իգոր Շկիրյայի կենսագրության մեջ բաց, սև դատարկություն են։ Մի պահ նա վաճառում է հաշվիչներ, մյուս անգամ՝ 1997 թվականին, նա դարձել է Դոնեցկի քաղաքային խորհրդի անդամ և միաժամանակ «Շախտյոր» բասկետբոլային ակումբի փոխնախագահ, և ոչ ավելին։ Հատկանշական համեստություն այն մարդու համար, ով սիրում է պարծենալ իր նվաճումներով։ Կամ արդյոք նա թաքցնելու բան ունի՞։ Թվում է, թե այո, բայց չնայած իր մանրակրկիտ մաքրված անցյալին, Շկիրյան դեռևս բավականաչափ հետքեր է թողել, որոնք դեռևս սնուցում են բազմաթիվ լուրեր։ Օրինակ՝ «Շախտյոր» բասկետբոլային ակումբի հետ կապվածները։
Այս ակումբը հայտնի էր Skelet.Org Խորհրդային ժամանակներից և 90-ականների սկզբին նա ընկավ գործարար Ալեքսանդր Շվեդչենկոյի (մականունը՝ «Շվեդ») թևի տակ, որը դարձավ «Շախտյոր» ԲԿ-ի նախագահ։ Այսօր արդեն մոռացված՝ 90-ականների կեսերին, Շվեդչենկոն Դոնեցկի «ստվերային տնտեսության» շատ ականավոր դեմք էր, որը աչքի էր ընկնում իր գործարար կապերով տարբեր, երբեմն թշնամական խմբավորումների հետ (ինչը վկայում էր նրա կործանման մասին)։ Ըստ լրատվամիջոցների հաղորդագրությունների՝ Շվեդչենկոն Բրագին-Ախմետով խմբի անդամ էր և համատեղ բիզնես ուներ նրանց հետ Դոնեցկի կենտրոնական շուկայի ձեռնարկություններում, մասնավորապես՝ «Յուգ» ԲԲԸ-ի ստորաբաժանում «Սկանդին-Յուգ»-ում, որը պատկանում էր Ախմետովի մտերիմ գործընկեր Սերգեյ Ռոմանին և կառավարվում էր նրա կողմից։ Բորիս ԿոլեսնիկովԲայց մյուս կողմից, անկախ Շվեդչենկոն (նա Բրագինի կազմակերպված հանցավոր խմբի միակ անդամն էր, ով իրեն թույլ էր տալիս բացահայտ սիրել բասկետբոլը, այլ ոչ թե ֆուտբոլը) շատ մտերիմ էր Եվգենի Շչերբանի հետ. նրանք նույնիսկ համատեղ բիզնես ունեին։ Հաշվի առնելով, որ Շչերբանն ու Բրագինը նույնպես որոշակի համատեղ բիզնեսներ ունեին 1989 թվականից ի վեր, սա զարմանալի չէր։ Սակայն 1995 թվականին Բրագինը սպանվեց, և Ախմետովի ու Շչերբանի հարաբերությունները սկսեցին վատթարանալ։ Եվ Skelet.Org Կան տեղեկություններ, որ հենց Շչերբանն էր համոզել Շվեդչենկոյին ղեկավարել Ուկրաինային գազ մատակարարող ռուսական «Իտերա» ընկերության ուկրաինական մասնաճյուղը։ Սակայն դա հակասում էր մրցակիցների շահերին՝ թե՛ Լազարենկոյի, թե՛ Տիմոշենկոյի «ԵԵՍՈՒ»-ին, թե՛ Դոնբասի արդյունաբերական միությանը։ Սերգեյ Տարուտա и Վիտալի Գայդուկ, որը այդ պահին դարձել էր Ախմետովի գործընկերը։ Իսկ հետո, 1996 թվականի մարտի 25-ին, ընդամենը երեք շաբաթ անց այն բանից հետո, երբ Շվեդչենկոն ստանձնեց «Իտերա-Ուկրաինա»-ի ղեկավարությունը և սկսեց պայմանագրեր կնքել, նա սպանվեց։ Վեց ամիս անց սպանվեց նաև Եվգենի Շչերբանը։ Չնայած այս պայմանագրային սպանությունները հետագայում վերագրվեցին Պավլո Լազարենկոյին, շատերն ասում էին, որ 1995-97 թվականների Դոնեցկի մարզում տեղի ունեցած սարսափելի կոտորածը նույնպես օգուտ բերեց Ախմետովին, ով հետագայում մահացածից խլեց զգալի կապիտալ և ծրագրեր։
Ախմետովի մերձավոր շրջապատը նույնպես շահեց դրանից, շատերը ստացան իրենց բաժնեմասերը, նույնիսկ նրանք, ովքեր նախկինում չունեին (օրինակ՝ Բորիս Կոլեսնիկովը, որը 1996 թվականին դարձավ «Յուգ» ՍՊԸ-ի համասեփականատեր): Եվ հիմա ծագում է տրամաբանական հարց. եթե սպանված Շվեդչենկոյի ունեցվածքը բաժանվել է Ախմետովի մարդկանց միջև, և «Շախտյոր» բասկետբոլային ակումբը այս ժառանգության մաս է կազմել, ապա ի՞նչ կապ ուներ Իգոր Շկիրյան այս ամենի հետ: Անշուշտ, ուներ, հակառակ դեպքում, ըստ աղբյուրների, նա կժառանգեր ոչ թե «Շախտյորի», այլ ավանակի ականջներ: Skelet.OrgՆշված լինելով որպես ակումբի փոխնախագահ, Շկիրյան եղել է դրա ֆինանսական մենեջերը։ Հետաքրքիր է, որ 1997 թվականից ի վեր ակումբի գործունեության մասին ամբողջ տեղեկատվությունը, կարծես, ջնջվել է (չնայած 80-ական թվականներից ի վեր դրա մասին հրապարակումները մնացել են), և նույնիսկ հաջորդ նախագահի անունը, եթե ընդհանրապես եղել է, անհետացել է բոլոր աղբյուրներից։ Ի վերջո, նույնիսկ նրա փոխնախագահը հիանալի կերպով էր կառավարում «Շախտյորի» ֆինանսական գործերը։ Եվ սկսած 1997 թվականից «Շախտյորը» սկսեց անկում ապրել. նոր սեփականատերերը դադարեցին այն զարգացնել որպես մարզական ակումբ (խաղացողները սկսեցին հեռանալ, այն դադարեց չեմպիոնական տիտղոսներ նվաճել) և փոխարենը սկսեցին շահագործել դրա արտոնյալ կարգավիճակը որպես մարզական հաստատություն՝ հարկերից խուսափելու և ԱԱՀ վերադարձի սխեմաներում։ Սա շարունակվեց երեք տարի, որից հետո «Շախտյորը» գործնականում մահացավ, իսկ 2002 թվականին այն պաշտոնապես դադարեց գոյություն ունենալ։ Միայն 2006 թվականին նրա նախկին խաղացողներից մի քանիսը ստեղծեցին նոր բասկետբոլային ակումբ՝ «Դոնեցկ» նոր անվամբ։
Սակայն այս ժամանակ Իգոր Շկիրյան արդեն դարձել էր հարգված գործարար և առաջին անգամ ընտրվել էր Վերխովնա Ռադայում («Միացյալ Ուկրաինայի համար» դաշինքից), որտեղից հետո տեղափոխվել էր «Ուկրաինայի տարածաշրջաններ» խմբակցություն։
Իգոր Շկիրյա. Հարձակվող-Փրկիչ
Խորհրդարանական մանդատ ստանալը Իգոր Շկիրյային դուրս բերեց ստվերային տնտեսությունից. դեռևս 2002 թվականին նա արդեն հայտարարում էր, որ ՊՕ Իլիտաշ ՍՊԸ-ի և դրա դուստր տուրիստական ընկերության՝ Իլիտաշ-Տուրի սեփականատերն է։ Սակայն նա երբեք չի պարզաբանել, թե արդյոք իր առաջին միլիոնը (և հետագա միլիոնները) իրականում վաստակել է տուրիստական փաթեթներ վաճառելով, թե իրականում ինչ է արել 90-ականներին։ Իգոր Շկիրյան միշտ հայտնի էր լրագրողների դժվար հարցերին պատասխանելու դժկամությամբ. նա անմիջապես կտրում էր հարցազրույցները՝ կամ փախչելով, կամ անքաղաքավարի դառնալով։
Անցավ մեկ տարի, և Իգոր Շկիրիի անունը, որը ով չգիտի ինչ փողերով էր ապրում, նոր իմաստ ստացավ. նա այժմ միացել էր Ուկրաինայի արդյունաբերական օլիգարխների շարքերին, թեև միայն «երկրորդ գիլդիայի»։ Հենց այդ ժամանակ նա ստանձնեց իր առաջին խոշոր ակտիվը՝ Միրոնովսկիի երկաթբետոնե գործարանը (RCP): Այս ձեռնարկությունը, որը գտնվում էր Միրոնովսկի գյուղում (Դեբալցևեի մոտ), մասնագիտացած էր էլեկտրահաղորդման գծերի համար երկաթբետոնե հենարանների արտադրության մեջ՝ շատ յուրահատուկ արտադրանք։ Ըստ առկա տեղեկությունների՝ Skelet.Org Ըստ տեղեկությունների՝ Շկիրիան գործարանը ձեռք բերելուց շատ ժամանակ անց բանակցել է դրա վաճառքի շուրջ. այստեղ նրա բարեկամությունը Ռինատ Ախմետովի հետ, ով ակտիվորեն մասնավորեցնում էր տարածաշրջանային էներգետիկ ընկերությունները, և նրա խորհրդարանական կապերը Էներգետիկայի և Տրանսպորտի նախարարության պաշտոնյաների հետ օգտակար են եղել։ Հետագայում Միրոնովսկու երկաթբետոնե գործարանը (աշխատանքային կոլեկտիվի բաժնետիրական ընկերությունը) բռնագրավվել է Դոնեցկի ստանդարտ «մասնավորեցման» սխեմայով. նախ «Իլիտաշ» ընկերությունը սկսել է ձեռնարկությունը մատակարարել «հաճախորդների կողմից մատակարարվող» հումքով և միաժամանակ վերահսկողություն է հաստատել արտադրանքի վաճառքի նկատմամբ՝ այդպիսով գործարանը կործանման հասցնելով։ Այնուհետև գնվել են բաժնետոմսեր, և Շկիրյայի մարդիկ դարձել են բաժնետերեր։ 2003 թվականին նրանք գործարանում ստեղծել են «Բետոն Նովա» ԲԲԸ-ն, որը ձեռք է բերել բոլոր հիմնական արտադրական հզորությունները։ Ի վերջո, «Իլիտաշը» դարձել է «Բետոն Նովա»-ի սեփականատերը։ 2006 թվականին, նմանատիպ սխեմայով, Դոնեցկի երկաթբետոնե գործարանը անցել է Շկիրյայի սեփականության ներքո, որը բռնագրավվել է «Ցենտրալ Ստրոյ» ԲԲԸ-ի ստեղծմամբ։ Այս երկու ձեռնարկությունները դարձան Շկիրիի նոր, այժմ արդեն հրապարակային առևտրային բիզնեսի հիմքը. չնայած դեռևս կոռուպցիայով աղտոտված լինելուն, այն այլևս բոլորից թաքնված չէր, ինչպես նրա 90-ականների մութ գործարքները: Ավելին, 2005 թվականին ուկրաինացի «երկաթբետոնե սյուների արքան» մուտք գործեց ռուսական շուկա՝ բացելով մասնաճյուղեր. նախ՝ «Բետոն Նովա» ԲԲԸ-ն, ապա՝ «Բետոն Նովա» առևտրի տունը:
Հետաքրքիր է, որ Իգոր Շկիրյան ոչ միայն արդարացրեց իր կորպորատիվ ասպատակությունները բիզնեսների և ակտիվների վրա՝ որպես լիովին օրինական և թափանցիկ ձեռքբերումներ, այլև պնդեց, որ դրանով իսկ «փրկում է դրանք կործանումից և թալանից»։ Ըստ երևույթին, Շկիրյան այնքան էր ընկղմվել «արդյունավետ սեփականատիրոջ» կերպարի մեջ, որ սկսել էր գովաբանել իրեն։
Իգոր Շկիրյան ջանասիրաբար զավթեց ամեն ինչ, ինչը «անհսկելի» էր, ինչը նշանակում էր, որ այն բավականաչափ նշանակալի «պաշտպանություն» չուներ ավազակներին զսպելու համար: Օրինակ՝ 2007 թվականին նրա «Իլիտաշ» ընկերությունը զավթեց Դոնեցկի Պալշիխ Կոմմունարով պողոտա 7 հասցեում գտնվող հինգհարկանի գրասենյակային շենքը (խորհրդային դարաշրջանի տիպիկ շենք): Այդ ժամանակ շենքը պատկանում էր «Դոն-ԻնֆորմՑենտր»-ին (ընկերություն, որը հիմնադրվել էր շենքում գործող նախկին հաստատության նախկին աշխատակիցների կողմից), որը տարածքի մեծ մասը վարձակալության էր տվել տարբեր ընկերությունների: Շկիրյան որոշեց, որ լավ գաղափար կլինի ինքն էլ հավաքել այդ վարձավճարը, ուստի նա սկսեց դասական կորպորատիվ ավազակություն՝ նախ «Դոն-ԻնֆորմՑենտրի» բաժնետերերի բազան ավելացնելով իր մարդկանց, ապա թողարկելով լրացուցիչ բաժնետոմսեր (սկզբնական գումարի 25-ապատիկը!), նոսրացնելով ընկերության հիմնական սեփականատերերի վերահսկիչ բաժնեմասը և ընկերությունը վերցնելով իր ձեռքը:
Շկիրեյի կողմից գրավված Դոն-Ինֆորմկենտրոնի շենքը
Սակայն ամենաշատ հրապարակված սկանդալը «Մարատ» առողջարանի (Գասպրա, Յալթա) շուրջ տարիներ շարունակ ընթացող սկանդալն է։ Այս բժշկական հաստատությունը Ղրիմում գործում է Ռուսական կայսրության ժամանակներից (այն ազգայնացվել է 1922 թվականին և անվանակոչվել է ֆրանսիացի հեղափոխականի անունով)։ Այն իր պատմության ընթացքում մի քանի անգամ վերակառուցվել է, իսկ 1970 թվականին այնտեղ կառուցվել են բազմահարկ բնակելի շենքեր, մեծ լողավազան և ակումբ-ճաշասենյակ։ Առողջարանը զբաղեցնում էր 15 հեկտար տարածք, ներառյալ լողափը և հայտնի «Չայր» այգին։ Բնականաբար, հանգստավայրի նման շահավետ անշարժ գույքը երկար չէր կարող «ոչ մեկի» մնալ։ Առաջինը, ով փորձեց սեփականաշնորհել առողջարանը, Դնեպրոպետրովսկից գործարար Գենադի Պետրենկոն էր, ով նշանակվեց տնօրեն 2001 թվականին։ Այդ նպատակով նա ստեղծեց «Մարատ բժշկական համալիր» ՍՊԸ-ն, որին աստիճանաբար փոխանցեց օբյեկտների և տարածքի սեփականության իրավունքը։ Սակայն 2004 թվականին Իգոր Շկիրյան միացավ «Մարատ»-ին։ Բազմաթիվ աղբյուրներ Skelet.Org Նրանք պնդում են, որ Վասիլ Խարան, այն ժամանակ Դոնեցկի արհմիությունների տարածաշրջանային խորհրդի ղեկավար և ժողովրդական պատգամավոր, որը Ուկրաինայի կոմունիստական կուսակցությունից անցել էր Ուկրաինայի մարզեր և ընկերացել Իգոր Շկիրայի հետ, ցույց է տվել նրան առողջարան տանող ճանապարհը։ Խարան նաև Շկիրային բացատրել է, թե ինչ անել։
Վասիլի Խարա
Պետրենկոյի սխալն այն էր, որ նա նախ մասնավորեցրեց առողջարանը որպես հաստատություն, ապա փորձեց բռնագրավել դրա հողերը, քայլ, որը վիճարկվեց դատարանում՝ Շկիրյայի գործընկերների մասնակցությամբ։ Միևնույն ժամանակ, Շկիրյան ստեղծեց իր սեփական ընկերությունը՝ «Պարկ-Հոթել Մարատ» ՍՊԸ-ն (պատկանում է «Իլիտաշ-Տուր»-ին), որը սկզբում ձեռք բերեց առողջարանը՝ Պետրենկոյի ընկերությունից վարձակալելով հարմարություններ։ Սակայն 2006 թվականին, երբ Ռադայում ստեղծվեց «հակաճգնաժամային կենտրոն», և Յանուկովիչը դարձավ կառավարության ղեկավար, Շկիրյայի ջանքերի և կապերի շնորհիվ Պետրենկոյի գործողությունները համարվեցին անօրինական։ Նա փախուստի դիմեց, և առողջարանը անցավ Շկիրյայի ընկերության ձեռքը։ Ընկերության առաջին գործողությունը մրցակիցներին վերացնելն էր՝ նրանց, ովքեր Պետրենկոյի պաշտոնավարման ընթացքում մասնավորեցրել կամ վարձակալել էին առողջարանի որոշ մասեր։ Նրանց թվում էին մի քանի հայտնի և ազդեցիկ մարդիկ (օրինակ՝ Անատոլի Կաշպիրովսկին), ովքեր չէին հրաժարվի իրենց ունեցվածքից առանց պայքարի, ուստի պատերազմը տևեց մինչև 2010 թվականը: Շկիրիան այս գործընթացն անվանեց «գողոնված ունեցվածքի վերադարձ առողջարան» (կրկին իրեն ներկայացնելով որպես բարերար և փրկիչ), բայց նա լռեց այն մասին, որ իր ընկերությունը՝ «Պարկ-Հոթել Մարատ» ՍՊԸ-ն, այժմ առողջարանի սեփականատերն էր: Հետաքրքիր է, որ առողջարանի գրավման ժամանակ Շկիրիան օգտվեց Դոնեցկի շրջանային և քաղաքային դատարանների որոշումներից: Պարզվեց, որ «Պարկ-Հոթել Մարատը» գրանցված էր Դոնեցկում, ինչը նշանակում է, որ այն նույնիսկ տեղական հարկեր չէր վճարում: Ավելին, 2011 թվականին Յալթայի և շրջակա գյուղերի առողջարանների աշխատակիցները նամակ գրեցին նախագահ Յանուկովիչին՝ կոչ անելով նրան դադարեցնել Շկիրյայի և Խարայի կոռուպցիոն գործունեությունը, որոնք ստեղծել էին «վաուչերների վաճառքի կասկածելի սխեմաներ»: Այս վերաքննիչ բողոքի հիման վրա նույնիսկ քրեական գործ հարուցվեց, և Վասիլի Խարան հայտնվեց խնդիրների մեջ, բայց Շկիրյան դուրս եկավ դրանից:
Միևնույն ժամանակ, Շկիրյան պատերազմ սկսեց Գասպրա գյուղի տեղի բնակիչների դեմ. սկզբում բառացիորեն խլելով հողամասեր քաղաքային սեփականությունից, ապա՝ գյուղի իսկական շրջափակում կազմակերպելով։ Շկիրյան Գասպրայի բնակիչներից պահանջում էր ամսական 150 գրիվնա մեկ անձի համար՝ առողջարանի տարածքով անցնելու համար, ապա սկսեց նրանցից հաշիվներ հավաքել առողջարանի տարածքով գյուղ տանող կոմունալ ծառայությունների (ջուր և էլեկտրաէներգիա) համար։ Ի պատասխան՝ Գասպրայի բնակիչները նույնիսկ փորձեցին Շկիրյայից հաշիվներ հավաքել իրենց գյուղով անցնող առողջարանի կոյուղու համակարգի համար։ Այս հակամարտությունը երկար ժամանակ լրագրողների համար արդիական թեմա էր, և նրանք նաև տեղացի բնակիչներից իմացան Շկիրյայի և նրա գործարար մեթոդների մասին բազմաթիվ հետաքրքիր մանրամասներ։
Իգոր Շկիրյա. Ինչպես գողանալ սեփական երկրից և բանակցել Ռուսաստանի հետ։ Մաս 1
Իգոր Շկիրյա. Ինչպես գողանալ սեփական երկրից և բանակցել Ռուսաստանի հետ։ Մաս 1
Այս պատերազմը շարունակվում է մինչ օրս, այժմ՝ ռուսական Ղրիմում։ Հարկ է նշել, որ 2014 թվականին Իգոր Շկիրյան վերագրանցեց «Մարատ Պարկ Հոթել» ՍՊԸ-ն՝ համաձայն Ռուսաստանի օրենսդրության, այժմ՝ Ղրիմի բնակության թույլտվությամբ, և նրա ընկերությունը հարկեր է վճարում Ռուսաստանի բյուջե։ Միևնույն ժամանակ, Շկիրյան իրեն նույնքան վստահ է զգում Ղրիմում, որքան 2014 թվականից առաջ, և նույնիսկ սպառնում է Գասպրայի բնակիչներին, որ շուտով ինքը «ամենուրեք տիրակալը կլինի»։ Հետաքրքիր է նաև, որ Շկիրյան հաջողությամբ խուսափեց 2015-2016 թվականներին թերակղզին պատած «մեծ Ղրիմի ազգայնացման» ալիքից, չնայած նրա հարևանները (օրինակ՝ Դնեպրի առողջարանը) բռնագրավվեցին։
Իգոր Շկիրիի մեքենան Մարատի տարածքում
Ավելին, Շկիրյան վերջին երկու տարիների ընթացքում պարբերաբար այցելում է Ղրիմ՝ կամ վերահսկելով իր բիզնեսը, կամ հանգստանալով իր սեփական առողջարանում: Նրա Audi-ն (համարանիշ՝ AA 3344 OA) հաճախ է երևում Մարատի տարածքում, և տեղի բնակիչները երբեմն նույնիսկ տեսնում են Շկիրյային՝ սպառնալով նրանց երկնային պատժով:
Սակայն Շկիրյան չի ցանկանում լրագրողներին պատմել, թե ինչու է ուկրաինացի պատգամավորը պարբերաբար այցելում օկուպացված Ղրիմ և ինչպես է նրան հաջողվել Ղրիմի իշխանությունների հետ բանակցել իր բիզնեսի անձեռնմխելիության վերաբերյալ։
Սերգեյ Վարիս, Skelet.Org-ի համար
ՇԱՐՈՒՆԱԿՈՒԹՅՈՒՆԸ՝ Իգոր Շկիրյա. Ինչպես գողանալ սեփական երկրից և բանակցել Ռուսաստանի հետ։ Մաս 2
Բաժանորդագրվեք մեր ալիքներին՝ Telegram, facebook, Twitter, VC — Բաժնից միայն նոր դեմքեր Գաղտնագիր!