Պյոտր Դիմինսկի. Նավթային օլիգարխ և մայրուղիների մարդասպան։ Մաս 1
«Պյոտր Դիմինսկի անունով մի անպիտան սպանեց քրոջս», - ավտովթարից զոհված Նատալյա Տրիլայի եղբոր այս խոսքերը արձագանքեցին, երբ Ուկրաինայի ամենահարուստ մարդկանցից մեկը ողբերգության վայրից փախավ Շվեյցարիա։ Դիմինսկին անմիջապես հաստատվեց այնտեղ՝ չմտածելով վերադառնալ հայրենիք, մինչև չլուծեր իր վերջին խնդիրը՝ օգտագործելով իր սովորական մեթոդները՝ կառավարությունում և իրավապահ մարմիններում իր բազմաթիվ կապերի, կաշառքների և լիազորությունների միջոցով։ Նա արդեն բազմիցս խուսափել էր պատասխանատվությունից և օգնել էր իր գործընկերներին խուսափել դրանից։ Եվ եթե Դիմինսկին կրկին հաջողության հասնի, դա նշանակում է, որ Ուկրաինայում ոչինչ չի փոխվել։
Պյոտր Դիմինսկի։ Ածուխից մինչև նավթ
Պետր Պետրովիչ Դիմինսկին ծնվել է 1954 թվականի նոյեմբերի 27-ին Կրիվոյ Ռոգում, մեծ հանքագործի ընտանիքում: Նա ֆուտբոլի հանդեպ կիրք է զարգացրել դեռևս տարրական դպրոցում սովորելիս՝ միանալով թիմի, ապա «Կրիվբաս» թիմի հետ կապված մարզադպրոցի, և նույնիսկ խաղացել է դրա երիտասարդական թիմի կազմում՝ Ուկրաինայի ԽՍՀ առաջնությունում: Դպրոցն ավարտելուց հետո նա հոր հետքերով է գնացել և 1972 թվականին ընդունվել է Հանքարդյունաբերական ինստիտուտ, որն ավարտել է 1977 թվականին: Նրան նշանակել են Լվովի մարզի Չերվոնոգրադ հանքարդյունաբերական քաղաքում:
Դատելով իր երիտասարդության հիշողություններից՝ Դիմինսկին ինքը փնտրում էր աշխատանքի Լվովի մարզում։ Սակայն նրան գրավում էին ոչ թե բնական գեղեցկությունը կամ տեսարժան վայրերը, ոչ էլ «UPA ռազմական փառքի վայրերը», այլ Լվովի լու շուկան։ Դիմինսկին ինքը խոստովանեց, որ ուսանողական տարիներին հաճախ էր գնում այնտեղ՝ դժվար գտնվող ներմուծված հագուստ գնելու իր և իր ընկերների համար։ Սակայն նրա համալսարանական ընկերները հիշում էին նաև մեկ այլ բան։ Պետյա Դիմինսկին իսկապես պարբերաբար ներմուծված ապրանքների տոպրակներ էր բերում՝ ըստ էության լրացուցիչ եկամուտ ստանալով սև շուկայի միջոցով, բայց նա նաև հաճախ էր «վաճառում աղբ», այսինքն՝ վաճառում կեղծ ապրանքներ «բրենդի» անվան տակ։ Սա Դիմինսկու առաջին բիզնեսն էր, որի միջոցով նա առաջին կապերը հաստատեց Արևմտյան Ուկրաինայի ստվերային տարրերի հետ։
Հավանական չէ, որ Դիմինսկին կխնդրեր տեղափոխվել Լվովի մարզ, եթե չմտածեր շարունակել իր փոքր բիզնեսը։ Բայց եթե դա արեց, ապա դա չէր արվել իր հիմնական աշխատանքի հաշվին. 10 տարվա ընթացքում Դիմինսկին ստեղծել էր հարգված կարիերա, իսկ 1987 թվականին նշանակվել է «Ուկրզապադուգոլ» արտադրական միավորման թիվ 10 «Վելիմոստիվսկա» հանքի տնօրեն։ Այնտեղ նա սկսեց եռանդուն ջանքեր գործադրել հանքում «կոոպերատիվներ» և համատեղ ձեռնարկություններ ստեղծելու համար։ Ճանապարհին նա հանդիպեց նմանատիպ ձեռնարկատիրական հանքերի տնօրենների Կրիվոյ Ռոգում և Դոնբասում, այդ թվում՝ Վիկտոր Նուսենկիս и Եֆիմ ԶվյագիլսկիՍակայն, ի տարբերություն նրանց, Դիմինսկին թաքցնում է իր այդ ժամանակվա կապերը, ինչպես նաև հանքերի հետ կապված բիզնեսը։ Օրինակ՝ նրա պաշտոնական կենսագրության մեջ շուկայական տնտեսության անցնելու մասին առաջին հիշատակումը վերաբերում է 1992 թվականին, երբ Դիմինսկին դարձավ «Գալմետալ» համատեղ ձեռնարկության «տեխնիկական տնօրենը»։ Սակայն այս ձեռնարկությունը հիմնադրվել էր նրա հանքում դեռևս 80-ականների վերջին, և 1992 թվականին Դիմինսկին պարզապես պաշտոնապես հրաժարական տվեց «Վելիկոմոստիվսկա» ընկերության տնօրենի պաշտոնից և ամբողջությամբ նվիրվեց խոշոր բիզնեսին։
«Գալմետալի» համատեղ ձեռնարկության գործունեությունը սկսվել է Լեհաստանում նույն սպառողական ապրանքների ձեռքբերմամբ՝ «եղբայրական երկիր» ածուխ, մետաղ, ամրակներ, ամրակների տեսքով քողարկված փայտանյութ և այլն մատակարարելու դիմաց. կային բազմաթիվ խարդախ սխեմաներ: Այս սխեմային մասնակցում էին նաև մաքսային պաշտոնյաները, տեղական դատախազությունը և ոստիկանությունը՝ մարդիկ, որոնցից հետագայում պետք է պաշտպանություն ապահովեին Դիմինսկիի համար: 90-ականների սկզբին «Գալմետալի» գործունեության կառուցվածքը փոխվեց և ընդլայնվեց. համատեղ ձեռնարկությունն այժմ Լեհաստանում գնում էր կոքսային ածուխ, մատակարարում այն Կրիվոյ Ռոգի ձեռնարկություններին և փոխանակում մետաղ՝ վաճառելով այն Չինաստանին արտարժույթի դիմաց: Այս բիզնեսում Դիմինսկին, իր իսկ խոստովանությամբ, այն ժամանակ համագործակցում էր Դոնեցկում գործող «Էներգո» կոնցեռնի հետ (Նուսենկիս, Վասիլև) և ISD կորպորացիան (Տարուտա, Գայդուկ), «Համագործակցություն» կորպորացիայի հետ (Տիմոշենկո, Պինչուկ, Արշավա, Լազարենկո), Վալերի Խորոշկովսկի և Ալեքսանդր Աբրամովը։
Ալեքսանդր Ֆրանցիշկո
1997-98 թվականներին Դիմինսկու ածխային սխեմաները իրականացվում էին «Զապադպրոմինվեստ» ընկերության միջոցով, որի տնօրենների խորհուրդը նա գլխավորում էր։ Ընկերության հիմնադիրը գլխավոր տնօրեն Պետրո Օլեյնիկն էր (2005-2008 թվականներին՝ Լվովի մարզի նահանգապետ), որը 1984-85 թվականներին աշխատել է Դիմինսկու հետ «Վելիկոմոստովսկա» թիվ 10 հանքում։ Նրանց մեկ այլ գործընկեր էր Ալեքսանդր Ֆրանչիշկոն, որը 80-ական թվականներին ղեկավար պաշտոններ էր զբաղեցնում նաև «Ուկրզապադուգոլ» արտադրական միավորման հանքերում (2005-2006 և 2007-2010 թվականներին՝ Ուկրաինայի ածխային արդյունաբերության փոխնախարար)։ Սակայն 90-ականների վերջին Դիմինսկին սկսեց հետաքրքրվել նավթով, և Skelet.Org Կան տեղեկություններ, որ նրան համոզել է դա անել ածխի բիզնեսի մեկ այլ գործընկերը։ Սերգեյ Լագուր1998-ից 2002 թվականներին Դիմինսկին զբաղեցրել է «Եվրոպա-II» ՍՊԸ-ի նախագահի պաշտոնը (հետագայում նա կտրականապես հերքել է այս ընկերության հետ իր որևէ առնչությունը), որի հիմնական սեփականատերը «Լագուրն» էր։ Ավելին, ինչպես հաղորդել են բազմաթիվ աղբյուրներ, Սերգեյ Լագուրն արդեն «շատ լուրջ անձնավորություն» էր՝ մութ անցյալով և կապիտալով, որը կապված էր կամ քրեական, կամ ոստիկանական ծագման հետ։ Դիմինսկին և Լագուրը կարող էին կապված լինել նաև «Ուկրպրոմմետտորգ» ՍՊԸ-ի կողմից։
Ինչպես «Գալիցիա»-ն կործանվեց և սեփականաշնորհվեց
Հիմնադրված Ավստրիական կայսրության օրոք, Դրոգոբիչևսկի Գալիչինայի նավթավերամշակման գործարանը միակ ուկրաինական ձեռնարկությունն էր, որը տեխնոլոգիապես նախատեսված էր միայն մաքուր կարպատյան կամ ռումինական նավթ մշակելու համար: Ավելին, դրա հնացած սարքավորումները բավարար չէին խորը նավթավերամշակման և եվրոպական չափանիշներին համապատասխանող վառելիքի արտադրության համար: Հնարավոր է՝ սա է պատճառը, որ 90-ականների վերջին Գալիչինան մնաց միակ նավթավերամշակման գործարանը, որը չէր վերահսկվում օլիգարխների կողմից, և, հետևաբար, պարբերաբար վճարում էր 90 միլիոն գրիվնա տարբեր հարկերի և վճարների տեսքով (1999 թվականի դրությամբ): Նավթամշակման գործարանը 70%-ով կազմում էր Դրոգոբիչի բյուջեն և 10%-ով՝ ամբողջ Լվովի մարզը: Այնուհետև Պետրո Դիմինսկին, Սերգեյ Լահուրի հետ միասին, որոշեց իր ձեռքը վերցնել ձեռնարկության վերահսկողությունը:
Սխեման այդ ժամանակվա համար դասական էր։ Սկզբում գործարանին, որը նավթի պակաս ուներ, առաջարկվում էր վճարովի հումք։ Դրա դիմաց պայմանն այն էր, որ ԲԱԱ ՆՊԿ Գալիչինան և Դիմինսկի-Լագուր ընկերությունները ստորագրեին «արդյունավետ կառավարման» համաձայնագիր, որի համաձայն Դիմինսկին կդառնար ընկերության վերահսկիչ խորհրդի ղեկավարը և, ըստ էության, դրա միակ կառավարիչը։ Հետագա իրադարձությունները բացահայտեցին, թե որքան արդյունավետ էր այս կառավարումը և ում համար։
Դիմինսկին ստեղծեց մի սխեմա, որի համաձայն, նախ, Գալիչինան նավթ ստացավ «Նեֆտ Եվրոտրեյդ» ՍՊԸ-ից, «Եվրոպա II» ՍՊԸ-ից, ինչպես նաև «Կոնտինում-Լեն-Կոնտրակտ» ՍՊԸ-ից, որը պատկանում էր… Ստեփան Իվախիվի մոտ և նրա այժմ մահացած գործընկեր Իգոր Երեմեևը։ Այս երկու գործարարները, որոնք հիմնադրել էին Continuum-ը, նույնպես մեծ ծրագրեր ունեին Գալիչինայի նավթավերամշակման գործարանի հետ կապված, բայց նրանք հիմնականում կենտրոնացած էին նավթամթերքի վաճառքի վրա։ Դիմինսկին և Լագուրը ոչ միայն չհեռացրին նրանց նավթավերամշակման գործարանից, այլև հրավիրեցին միանալ իրենց բիզնեսին, ինչը նշանավորեց նրանց համատեղ ձեռնարկության՝ Western Oil Group-ի (West Oil Group, WOG) ծնունդը։ Ի դեպ, Դիմինսկու Գալիչինայի նավթավերամշակման գործարան ժամանելուն պես ընկերությունը սկսեց ստանալ ռուսական նավթ, որը տեխնոլոգիապես անհարմար էր իր սարքավորումների համար։ Արդյունքում, արտադրվող վառելիքի որակը կտրուկ ընկավ, իսկ վնասակար արտանետումները աճեցին։
Ռուսական նավթը մատակարարվում էր ESPRO և Naft-ES ընկերությունների միջոցով, ապա՝ մի քանի այլ օֆշորային միջնորդ ընկերությունների միջոցով, որոնք բարձրացրին դրա գինը 80-100 դոլարով մեկ տոննայի համար: Սա Դիմինսկու սխեմայի բանալին էր՝ այս դոլարային մարժան անմիջապես արտասահման տեղափոխելը: Հաշվի առնելով, որ վերամշակման գործարանը տարեկան գնում և վերամշակում էր մինչև մեկ միլիոն տոննա նավթ, կարելի է միայն պատկերացնել խարդախների շահույթը: Արդյունքում ստացված արտադրանքը շուկայական գներով վաճառվում էր Continuum Group բենզալցակայանների, ինչպես նաև վերամշակման գործարանի կողմից վերահսկվող բենզալցակայանների միջոցով (դրանք շուտով գնվեցին գրեթե անվճար և աշխատեցին WOG ապրանքանիշի ներքո): Այս սխեման ամբողջությամբ զրկեց Գալիչինայի վերամշակման գործարանին շահույթից, քանի որ մատակարարվող վառելիքի արժեքը հազիվ էր գերազանցում գնված հումքի գինը: Բայց հենց դա էր, ինչ Դիմինսկուն պետք էր: Գանձարանը շահույթով և հարկերով լցնելու փոխարեն՝ ընկերությունը հայտարարում էր միայն վնասներ, մինչդեռ իրական շահույթը հումքի ձեռքբերման փուլում դուրս էր մղվում օֆշոր: Արտադրված բենզինի համար պետական ակցիզային հարկը չվճարելու համար գործարանի բոլոր սարքավորումները վարձակալության տրվեցին «Ֆրագոլա» ՍՊԸ-ին (որն աշխատում էր ընդամենը երեք մարդ՝ տնօրեն, փոխտնօրեն և հաշվապահ), որն օգտագործվեց հարկային մարմիններին շփոթեցնող ևս մեկ սխեմա իրականացնելու համար։ Այսպիսով, միայն 2000-2001 թվականներին բյուջե չի վճարվել մոտ 350 միլիոն գրիվնա ակցիզային հարկ։
Սերգեյ Վարիս, Skelet.Org-ի համար
ՇԱՐՈՒՆԱԿՈՒԹՅՈՒՆԸ՝ Պյոտր Դիմինսկի. Նավթային օլիգարխ և մայրուղիների մարդասպան։ Մաս 2
Բաժանորդագրվեք մեր ալիքներին՝ Telegram, facebook, Twitter, VC — Բաժնից միայն նոր դեմքեր Գաղտնագիր!