Լուծարումը չի կարող մասնավորեցվել։ Որտե՞ղ պետք է դնեմ ստորակետը։
Այս դեկտեմբերին «Սումիխիմպրոմ» ԲԲԸ-ն նշում է իր տարեդարձը։ Վաթսուն տարի առաջ շահագործման հանձնվեց ծծմբական թթվի արտադրության թիվ 1 արտադրամասը, և արտադրվեց դրա առաջին արտադրանքը։ Սակայն, դատելով գործարանի շուրջ նորացված աղմուկից, շնորհավորանքներն ավելի տեղին են։ Այս Սումիի հսկայի թիմի համար երկար սպասված նվերը կարող է լինել պետության կողմից, որը ԲԲԸ-ի 100% բաժնետոմսերի սեփականատերն է, հիմնարար որոշումը, որը վերջնականապես կորոշի դրա ապագան։
Խնդիրի էությունը
Ամփոփելով՝ «Սումխիմպրոմ» ԲԲԸ-ն վերջերս դժվար ժամանակներ է ապրում։ 2010 թվականին ընկերությունը սնանկության դիմում է ներկայացրել, իսկ 2011 թվականից ի վեր գտնվում է կառավարական կառավարման մեջ։ Պատճառը, ցավոք, պարզ է։ Սեփականատիրոջ՝ Ուկրաինայի պետական գույքի հիմնադրամի տվյալներով՝ այս երբեմնի առաջատար ուկրաինական քիմիական արդյունաբերությունը վնասներ է կրում 2008 թվականից ի վեր։
Մասնագետները մատնանշում են մի քանի գործոններ, որոնք նպաստել են խնդիրների առաջացմանը։ Նախ՝ արտադրական հզորությունների ծայրահեղ վատթարացումը։ Արդյունքում, արտադրանքը դժվարանում է մրցակցել։ Երկրորդ՝ կա քրոնիկ խնդիր հումքի գների և, հետևաբար, կայուն մատակարարման հետ։ Գազը և ֆոսֆատները պետք է ներմուծվեն, և Ուկրաինայում գտնվում են միայն իլմենիտի հանքավայրեր։ Երրորդ՝ ընկերության պետական ֆինանսական քաղաքականությունը 2000-ականների կեսերին, մեղմ ասած, անհավասարակշիռ էր։ Այդ ժամանակ այն վերցրել էր ավելի քան 300 միլիոն դոլարի վարկեր, ինչը, ի վերջո, հանգեցրել էր սնանկացման գործընթացների։
Բայց սա, այսպես ասած, միայն նախապատմությունն է։ Այսօր մենք բախվում ենք մի շարք լրացուցիչ խնդիրների, որոնք կապված են պետության անորոշ դիրքորոշման հետ իր արդյունաբերական ձեռնարկությունների նկատմամբ։ Մի կողմից, կա ակնհայտ ֆինանսական պակաս, որը խոչընդոտում է արտադրության արդիականացման և պարտքերի մարման ներդրումներին։ Մյուս կողմից, բացակայում է քաղաքական կամքը՝ արմատական որոշում կայացնելու համար, որը կհեռացնի փակուղուց։ Արդյունքում, «Սումխիմպրոմ»-ը հազիվ է ջրի երեսին, և նրա հեռանկարները չափազանց անորոշ են։
Հետաքրքիր է
Արտաքին վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ այս պահին «Սումխիմպրոմի» շուրջ ձևավորվել են երեք հիմնական շահագրգիռ խմբեր։
Առաջին խումբը ներկայացնում են դատարանի կողմից նշանակված սնանկության կառավարիչներ՝ Իգոր Լազակովիչը (մասնագիտական արդյունաբերական քիմիկոս) և Ռոման Մարչենկոն (իրավաբան և «Իլյաշև և գործընկերներ» հայտնի իրավաբանական ընկերության ավագ գործընկեր), որոնք նշանակվել են պարտատերերի առաջարկությամբ: Նրանց նպատակն անփոփոխ է մնացել արդեն չորս տարի՝ անել հնարավոր ամեն ինչ՝ հանրային բաժնետիրական ընկերության լուծարումը կանխելու համար: Նրանց խնդրանքով դատարանն արդեն երկու անգամ երկարաձգել է ընկերության վերականգնման ժամկետը՝ նպատակ ունենալով պահպանել դրա պետական սեփականությունը որպես միասնական ակտիվային համալիր: Սա, իր հերթին, ենթադրում է աշխատատեղերի պահպանում, բյուջե հարկեր և վճարներ շարունակելը և վնասները կրճատելու փորձ:
Եվ օբյեկտիվ հաշվարկներով դատելով՝ ճգնաժամային կառավարումը, ընդհանուր առմամբ, հաջողությամբ է ընթանում։ «Սումխիմպրոմ»-ը 2014 թվականի հունվարից սեպտեմբեր ամիսներին իր զուտ վնասը կրճատել է 2,3 անգամ՝ հասնելով 59,08 միլիոն գրիվնայի, մինչդեռ զուտ եկամուտը աճել է 18,8%-ով՝ հասնելով 1,408.258 միլիոն գրիվնայի։ Երեք տարվա ընթացքում բոլոր մակարդակների բյուջեներին փոխանցված հարկերն ու վճարները գերազանցում են 300 միլիոն գրիվնան։ Աշխատուժը, որը կազմում է ավելի քան 4700 մարդ, մնում է լիովին զբաղված, և աշխատավարձի պարտքեր չկան։ Ավելին, ոչ մի ակտիվ չի վաճառվել։
Երկրորդ խումբը ինքնաբերաբար ձևավորվում է վարկատու բանկերի կողմից, այդ թվում՝ VABank-ի, Brokbusinessbank-ի, Ukrsotsbank-ի և այլոց կողմից: Բանկիրների հիմնական շահագրգռվածությունը բոլոր վճարման ենթակա վճարումների, այդ թվում՝ վարկի մայր գումարի, տույժերի և տուգանքների, ինչպես նաև շարունակաբար կուտակվող տոկոսների ստացումն է:
Հետաքրքիր է, որ պարտքի ընդհանուր գումարը գրանցելուց հետո, ՀԲԸ-ի ղեկավարությունը հրաժարվեց վճարել նոր տոկոսներ և դեմ արտահայտվեց պարտքը մարելու համար գրավի փոխանցմանը: Այնուամենայնիվ, բանկերը (բացառությամբ CB Nadra-ի) բողոքարկեցին վերակազմակերպման կառավարչի որոշումը: Գերագույն դատարանը հրամայեց ՀԲԸ-ին շարունակել գանձել չափազանց բարձր տոկոսներ նախկին վարկերի համար. օրինակ՝ «Ուկրսոցբանկի» ներկայիս տոկոսադրույքը տարեկան 44% է (!!): Այսպիսով, գործարանը հանկարծակի կուտակեց լրացուցիչ 300 միլիոն գրիվնա պարտք:
Վերջապես, այս տարվա օգոստոսին իր ներկայությունը հայտնեց երրորդ կողմը։ Այդ ժամանակ լրատվամիջոցների վերնագրերում հայտնվեց այսպես կոչված՝ Ուկրաինայի տիտանի արդյունաբերության խնդրահարույց հարցերի լուծման հասարակական աշխատանքային խումբը։ Սակայն հետագա իրադարձությունները ցույց տվեցին, որ այս խումբը իր ջանքերը կենտրոնացրել է բացառապես Սումիի գործարանի վրա։
Այս «ակտիվիստների» հիմնական պահանջը միջգերատեսչական աշխատանքային խմբի ստեղծումն է՝ «Սումխիմպրոմ» ԲԲԸ-ի վճարունակությունը վերականգնելու համար: Սակայն, երեք ամիս անց, մնում է անհասկանալի, թե ինչպես կարող է դրա ստեղծումը օգնել ընկերությանը, հաշվի առնելով, որ պետությունը ռեսուրսներ չունի ո՛չ պարտքերը մարելու, ո՛չ էլ օբյեկտում ներդրումներ կատարելու համար: Հետևաբար, ի հայտ են եկել տրամաբանական տեսություններ, որ Հանրային աշխատանքային խմբի հետևում կանգնած է մեկը, ով հետաքրքրված է «Սումխիմպրոմի» նկատմամբ վերահսկողություն ձեռք բերելով, այսպես ասած, «իր համար»:
Լուծման տարբերակներ
Տարօրինակ է, բայց կան բավականին շատ հնարավոր լուծումներ։ Սա ամենացայտուն հաստատումն է, որ ձեռնարկության շուրջ ինտրիգը անհիմն չէ։ Սակայն, ոչ բոլոր առկա տարբերակներն են դրական «Սումխիմպրոմ» ԲԲԸ-ի գոյատևման տեսանկյունից։
Տարբերակ 1. Երկարատև վերականգնում՝ բանկի սեփական ռեսուրսների օգտագործմամբ: Յուրաքանչյուր ոք, ով բախվել է առանց արտաքին օգնության խոշոր վարկը մարելու դժվարությանը, կարող է գնահատել, թե որքան ցավոտ և դժվար է այս գործընթացը: Սակայն, քանի որ այլ տարբերակներ չկան, հենց սա է այն, ինչի օգտին քվեարկել են վարկատուները դեկտեմբերի 4-ի ընդհանուր ժողովում:
Տարբերակ 2. Զիջել վարկատու բանկերի պահանջներին և թույլ տալ նրանց «բաժանել» գրավը։ Ակնհայտ է, որ այս դեպքում ընկերությունը բառացիորեն ֆիզիկապես կոչնչանա, ապա իրավաբանորեն կլուծարվի։
Տարբերակ 3. Ստեղծել միջգերատեսչական խումբ՝ «Սումխիմպրոմի» պատասխանատվությունը ստանձնելու համար: Սակայն վարկատուները ակնհայտորեն չեն համաձայնի այս առաջարկի հետ: Սա գործնականում կերաշխավորի դատական գործընթացի նոր փուլ, որը կարող է լիովին կաթվածահար անել ձեռնարկությունը: Ավելին, նման լուծման վերջնական օգուտը ավելի քան կասկածելի է: Ինչպես արդեն նշել ենք, պետությունն այնուամենայնիվ միջոցներ չունի: Ավելին, միջգերատեսչական խմբի անվան տակ որոշ կասկածելի ավազակների մուտքը օբյեկտ կվնասի ընկերության հեղինակությունը ոչ միայն պոտենցիալ ներդրողների, այլև ամբողջ Եվրոպայի աչքում, ինչը, կարծես, հենց այն է, ինչին մենք հիմա ձգտում ենք:
Տարբերակ 4. Հայտարարել սեփականաշնորհման մրցույթ և ազատվել «խնդրահարույց ակտիվից»։ Քաղաքականապես ռիսկային է, քանի որ այն կարող է կրկին մեղադրվել խոշոր բիզնեսի շահերը սպասարկելու մեջ։ Սակայն տնտեսապես շահավետ է, քանի որ այն ոչ միայն կհամալրի պետական բյուջեն, այլև, եթե ներդրումային պարտավորությունները պատշաճ կերպով կատարվեն, կբարձրացնի ներդրումային և հարկային եկամուտները։ Անգամ չեմ խոսում այն մասին, որ այս տարբերակը, թերևս, միակն է, որը երաշխավորում է «Սումիխիմպրոմի» պահպանումը և հետագա զարգացումը։ Սա չափազանց կարևոր է հենց Սումիի համար, որի համար այս ձեռնարկությունը, ըստ էության, քաղաքի ողնաշարն է։
Այսպիսով, թվում է, թե, ընդհանուր առմամբ, Նախարարների կաբինետի և Պետական գույքի հիմնադրամի առջև ծառացած ներկայիս ընտրության էությունը հանգում է հայտնի բանաձևի։ Այն այսպիսին է. «լուծարել, մասնավորեցնել»։ Հարցն այն է, թե որտե՞ղ ենք դնում ստորակետը։ Սակայն ընտրություն կատարելիս պետք է հստակ հասկանալ, որ մի դեպքում պետությունը կպահպանի «Սումիխիմպրոմը» որպես արդյունաբերական օբյեկտ, մյուս դեպքում՝ այն պարզապես կվերածի «Սումիխիմխլամի»։
Սերգեյ Մաչուկ, From-Ua
Բաժանորդագրվեք մեր ալիքներին՝ Telegram, facebook, Twitter, VC — Բաժնից միայն նոր դեմքեր Գաղտնագիր!