Սումիխիմպրոմ
Դատելով վերջին լրատվամիջոցների հաղորդագրություններից՝ «ՍՈՒՄԻԽԻՄՊՐՈՄ» ձեռնարկության շուրջ ստեղծված իրավիճակը մոտ է եռման կետին։ Արտադրական համալիրը, իբր, դանդաղ, բայց հաստատուն կերպով փլուզվում է «պարտատերերի կոմիտեի շահերը սպասարկող սնանկության կառավարիչների դիտավորյալ գործողությունների» հետևանքով։
Եվ պետությունը, որը տիրապետում է գրեթե 100% բաժնեմասի, «ոչինչ չի անում ռազմավարական արդյունաբերական օբյեկտներից մեկի անարգ վախճանը կանխելու համար»։ Սա, բնականաբար, վրդովեցնում է «առաջադեմ մտածողությամբ հանրությանը», որը պահանջում է անհապաղ գործողություններ ձեռնարկել հայրենական քիմիական արդյունաբերության առաջատարներից մեկը փրկելու համար։
Սակայն այս սրված հույզերը ստեղծում են ոչ այնքան իդեալական ֆոն պատշաճ վերլուծության համար։ Շատ ավելի կառուցողական է անաչառորեն նայել ընկերության ներկայիս իրավիճակին և սթափ գնահատել դրա ապագա հեռանկարները։
Չափազանց չոր «օբյեկտիվը» այսպիսի տեսք ունի։ Պետական «ՍՈՒՄԻԽԻՄՊՐՈՄ» ընկերությունը մասնագիտանում է տիտանի երկօքսիդի (ծավալի ավելի քան 30%-ը) և հանքային պարարտանյութերի (60%-ից ավելի) արտադրության մեջ։ Արտադրության համար կարևոր հումքը ներմուծվում է։
2011 թվականի վերջին դատարանի որոշմամբ ընկերությունը մտավ սնանկության գործընթացի մեջ, իսկ 2012 թվականի հոկտեմբերից այն գտնվում է վերականգնողական փուլում։
Ներկայումս ընկերությունը կառավարվում է դատարանի կողմից նշանակված անվճարունակության կառավարիչների կողմից: Վերականգնողական աշխատանքների ղեկավարը Իգոր Լազակովիչն է, որը նախկինում ղեկավարել է «ՍՈՒՄԻԽԻՄՊՐՈՄ» ԲԲԸ-ն, որտեղ նա միացել է 2010 թվականին՝ «Կրիմսկի Տիտան» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալի պաշտոնից: Գույքի կառավարիչը Ռոման Մարչենկոն է, ով հայտնի «Իլյաշև և գործընկերներ» իրավաբանական ընկերության ավագ գործընկեր է:
Առաջին հարցը, որը արժե տալ, հետևյալն է. հնարավո՞ր էր խուսափել ընկերության սնանկացումից: Պատասխանը երկիմաստ է: Մի կողմից, ընկերությունը պաշտոնապես «գործառնական» վիճակում էր սնանկության դատարանի որոշման պահին: 2010 թվականին եկամուտը կազմել է 868,8 միլիոն գրիվնա, բայց զուտ շահույթը բացասական է՝ հանած 150,9 միլիոն գրիվնա: Պետք է նշել, որ այդ ժամանակ ընկերությունը վնասներ էր գրանցում երեք տարի անընդմեջ: Վերջին անգամ այն դրական մնացորդ է ունեցել 2007 թվականին, երբ 971,7 միլիոն գրիվնա եկամտով այն ստացել է 1,4 միլիոն գրիվնա զուտ շահույթ: Այս ամենին ավելացրեք նաև ծանրացնող հանգամանքներ, որոնք բացասաբար են ազդել պոտենցիալ աճի վրա: Ընկերության գրանցված պարտքերը գերազանցել են 1,4 միլիարդ գրիվնան: Եվ, իհարկե, Մոսկվայի գազային պայմանագրից հետո ներմուծվող գազի գինը կտրուկ աճել է:
Երկրորդ հարցն այն է, թե որքանով արդյունավետ են եղել սնանկության կառավարիչների գործողությունները, որոնք ներկայումս բախվում են տարբեր պահանջների, այդ թվում՝ ընկերությունը լուծարելու փորձերի: Տեսականորեն, Մարչենկոյի՝ գույքի կառավարչի վերաբերյալ քիչ հարցեր կան: Իր ողջ պաշտոնավարման ընթացքում սնանկության կառավարիչը թույլ չի տվել վաճառել որևէ ակտիվ: Ավելին, բոլոր սոցիալական ենթակառուցվածքները լիովին պահպանվում են: Ավելին, գրեթե հինգ հազար աշխատակիցներ կանոնավոր կերպով ստանում են իրենց աշխատավարձը:
Ինչ վերաբերում է վերականգնման կառավարիչ Լազակովիչին, ապա հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները նույնպես խոսում են նրա օգտին։ 2013 թվականին «Սումխիմպրոմի» զուտ վնասը նվազել է 4,4%-ով՝ հասնելով 200 միլիոն գրիվնայի, իսկ 2014 թվականի հունվար-սեպտեմբերին ընկերությունը փաստացի կրճատել է իր զուտ վնասը 2,3 անգամ (78 միլիոն գրիվնով)՝ համեմատած 2013 թվականի նույն ժամանակահատվածի հետ։
Երրորդ հարցն այն է, թե որքանով է իրական գործարանի լուծարման սպառնալիքը, որի մասին վերջերս այդքան համառորեն բարձրաձայնում են Ուկրաինայի տիտանի արդյունաբերության խնդրահարույց հարցերի լուծման հասարակական աշխատանքային խմբի ակտիվիստները: Օբյեկտիվ վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ նման սպառնալիք գոյություն ունի: Սակայն, կարծես թե, այն բխում է ոչ թե Group DF-ից, որը երբեք չի թաքցրել իր հետաքրքրությունը «Սումխիմպրոմի» նկատմամբ՝ որպես պոտենցիալ խոստումնալից ակտիվի, այլ մեկ այլ աղբյուրից:
Դժվար է պատկերացնել, որ Դմիտրի Ֆիրտաշի նման պրագմատիկ մարդը երեք տարի հարկեր է վճարում (և արդեն վճարվել է ավելի քան 300 միլիոն գրիվնա), ներդրումներ է կատարում վերանորոգման մեջ (ավելի քան 200 միլիոն գրիվնա) և պահպանում է սոցիալական ենթակառուցվածքները (40 միլիոն գրիվնա), միայն թե հետագայում լուծարում է ընկերությունը։ Սակայն վարկատու բանկերը (Ուկրսոցբանկ, ՎաԲանկ, Բրոկբիզնեսբանկ և այլն), որոնք մինչև 2010 թվականը վարկեր էին տրամադրում տարեկան ահռելի 40% տոկոսադրույքով, ակնհայտորեն դեմ չեն իրենց գումարը ցանկացած գնով վերադարձնելուն։ Հենց նրանց, ընդհանուր առմամբ հասկանալի, գործողություններն էին, որոնք կապված էին վերակազմակերպման կառավարչի կողմից վարկերի համար չափազանց բարձր տոկոսներ չվճարելու որոշման բողոքարկման հետ, որոնք հանգեցրին ընկերության պարտքերի մեկ հարվածով աճին գրեթե 300 միլիոն գրիվնայով այս տարի։
Հարկ է նշել, որ «Նադրա Բանկը», որը Group DF-ին հավատարիմ բանկ է, միակն է, որը համաձայնել է հրաժարվել տոկոսներից՝ քիմիական հսկային սնանկության չմատնելու համար: Սա տարօրինակ վարքագիծ է այն մարդու համար, ով ենթադրաբար ցանկանում է լիկվիդացնել պարտապանին, այնպես չէ՞:
Եվ վերջապես, չորրորդ հարցը. որքանո՞վ են ճիշտ նրանք, ովքեր պնդում են, որ «Սումխիմպրոմի» համար պատրաստված վերակազմակերպման ծրագիրը, մեղմ ասած, անիրատեսական է, քանի որ այն նախատեսված է 15 տարվա համար: Եթե այս ժամանակահատվածը դիտարկենք առանձին, նման գնահատականները, թերևս, կարող են արդարացի թվալ: Այնուամենայնիվ, չպետք է շտապել նման եզրակացությունների, քանի որ այդքան երկար ժամանակահատվածը սնանկության կառավարիչների կողմից առաջարկվող այլընտրանքներից միայն մեկն է: Սա նախատեսված է այն դեպքում, երբ ընկերությունը ստիպված կլինի ճգնաժամից վերականգնվել միայն ներքին ռեսուրսների միջոցով՝ առանց արտաքին ներդրողի:
Սումիի հսկայի ցանկացած կառավարում, պարտքից բացի, ստիպված կլինի լուծել երկու չափազանց բարդ խնդիր, որոնք մասնագետները ուղղակիորեն նշում են։
Նախ, մենք պետք է գտնենք ընկերությանը հումքով հուսալի մատակարարման միջոց, և հնարավորինս ցածր գնով։ Հակառակ դեպքում, բարձր արտադրական ծախսերի խնդիրը չի լուծվի (Դնեպրի պարարտանյութերի գործարանի վերահսկիչ խորհրդի նախագահ Ս. Լեսկովսկու կարծիքը)։
Երկրորդ, անհրաժեշտ է միջոցներ գտնել արտադրության արդիականացման համար՝ տեխնոլոգիական հետամնացությունը հաղթահարելու և մաշված հզորությունները արդիականացնելու համար, առանց որոնց անհնար է ապահովել արտադրանքի մրցունակությունը համաշխարհային շուկայում (կարծիք «Սումխիմպրոմ»-ի վարչության նախկին ղեկավար Ե. Լապինի):
Մասնագետները գնահատում են, որ «Սումխիմպրոմը» չի կարող գոյատևել առանց իր խորհրդային դարաշրջանի օբյեկտների հիմնարար արդիականացման: Այնուամենայնիվ, նման ներդրումը կարժենա ավելի քան 5 միլիարդ գրիվնա:
Ակնհայտ է, որ միայն լիարժեք սեփականատերը, որն ունի անհրաժեշտ ռեսուրսներ, կարող է լուծել նման հարցերը: Արդյո՞ք ուկրաինական պետությունն այժմ ունի այդ ռեսուրսները, հռետորական հարց է, ինչպես նաև՝ արդյոք մասնավոր ներդրողը ներդրում կկատարի ձեռնարկության արդիականացման մեջ «թռչնի թռիչքի թռիչքի» սկզբունքով: Եվ այստեղ, թերևս, մենք մոտենում ենք այն հիմնական հարցին, որը կարող է որոշել «Սումխիմպրոմի» ապագան: Մասնավորապես, արդյո՞ք երկրի նոր ղեկավարությունը կունենա քաղաքական կամք ձեռնարկությունը մասնավորեցնելու հիմնարար որոշում կայացնելու համար:
Թող նոր սեփականատերը կատարի իր ներդրումային պարտավորությունները՝ մարել պարտքերը, արդիականացնել սարքավորումները, ապահովել ձեռնարկությունը հումքով, պահպանել աշխատատեղերը և, վերջիվերջո, արդար հարկեր վճարել պետական բյուջե։ Հակառակ դեպքում մենք ռիսկի ենք դիմում ստանալ «մսուրի մեջ շան» էֆեկտ, որը կարող է հանգեցնել ձեռնարկության իրական անկմանը և ավելորդ հույզերի խռովությանը։
Սերգեյ Ռեպունով, համար արտահայտություններ
Բաժանորդագրվեք մեր ալիքներին՝ Telegram, facebook, Twitter, VC — Բաժնից միայն նոր դեմքեր Գաղտնագիր!