Թոմաս Ֆիալա. Սորոսի անգղ-վիշապը Ուկրաինայի վրա։ Մաս 1
Ո՞վ է ավելի վտանգավոր Ուկրաինայի համար՝ թալանող և կոռումպացված ներքին օլիգարխները, թե՞ արագ շահույթ փնտրող միջազգային «ներդրողները»։ Մի՛ շտապեք պատասխանել։ Երկուսն էլ ձգտում են մեծ մասշտաբով արագ գումար վաստակել՝ անտեսելով երկրի և հասարակ մարդկանց համար կործանարար հետևանքները։ Երկուսն էլ փորձում են գնել կառավարություններ և պետությունը իրենց վերահսկողության տակ վերցնել։
Նրանց միջև տարբերությունն այն է, որ առաջինները սա անում են կուլիսներում՝ կոռուպցիոն սխեմաների, կորպորատիվ ասպատակությունների և շանտաժի միջոցով՝ շրջանցելով կամ խախտելով իրենց երկրի օրենքները: Երկրորդները գործում են բացահայտ՝ «բարեփոխումների» քողի տակ ստիպելով ազգային պետություններին փոխել օրենքները իրենց օգտին, պարտադրելով իրենց սեփական «ազատ շուկայի» կանոնները, որոնք նրանք հեշտությամբ շահագործում են: Սակայն, երբ դա ձախողվում է, նրանք նույնպես դիմում են խարդախության և խարդախության: Դուք կարող եք դա տեսնել ինքներդ՝ ավելի խորը ուսումնասիրելով հայտնի Dragon Capital-ի սեփականատեր և երկարամյա ղեկավար Թոմաս Ֆիալայի կյանքը և անհանգիստ գործունեությունը:
Սորոսի տղաները
Տոմաշ Ֆիալան ծնվել է 1974 թվականի մայիսի 13-ին Բռնոյում (Չեխոսլովակիա, այժմ՝ Չեխիայի Հանրապետություն), որտեղ նա սովորել է ավագ դպրոցում, որտեղ չեխ երեխաները սովորել են 12 տարի։ Սակայն ուսումը երբեք չի գրավել Տոմաշին, ով կարևորում էր միայն վերջնական արդյունքը՝ դիպլոմը, այլ ոչ թե գիտելիքը։ Ծնողներից նա դժգոհություն է ստացել նրանց «փոքրիկ գումարների համար աշխատելու» կյանքից և բոլոր տեսակի սահմանափակումներից, որոնց վրա են բարդում կոմունիստական կառավարությունը, սոցիալիզմը և Մոսկվան։ Նույնիսկ այսօր նա բողոքում է, որ վախենում է «խորհրդային անցյալ» վերադառնալուց։ Զարմանալի չէ, որ 1989 թվականին տասնհինգամյա Տոմասը, դպրոցը անտեսելով, ակտիվորեն մասնակցել է «Պրահայի Մայդանին», որն ավելի հայտնի է որպես «Թավշյա հեղափոխություն», որն այդպես է կոչվել, քանի որ զոհերի թվի առումով (երկու կողմերից էլ հինգ հարյուր վիրավոր) այն գրեթե «անարյուն» էր՝ համեմատած 1968 թվականի իրադարձությունների հետ։
Ուկրաինական Մայդանի բողոքի ցույցերի շատ երիտասարդ մասնակիցների նման, Թոմաս Ֆիալան ընդունեց գլոբալ լիբերտարիանիզմի գաղափարները, որոնք շատ տարածված էին միլիոնատեր դառնալ երազող երիտասարդների շրջանում: Եվ ինչպես լիբերտարիանների մեծ մասը, նա մտադիր էր հարստանալ ոչ թե ապրանքներ կամ ծառայություններ արտադրելով, այլ գնելով, վաճառելով և ներդրումներ կատարելով, ինչը մեծ և արագ շահույթ էր առաջարկում՝ առանց արտադրական խնդիրների գլխացավանքի: Նա պնդում է, որ դեռևս 15 տարեկանում արդեն մտածում էր ֆոնդային շուկայում բիզնես սկսելու մասին, չնայած այդ ժամանակ նման շուկա դեռ գոյություն չուներ Չեխոսլովակիայում, ուստի պարզ չէ, թե ինչ ուներ նա մտքում: Գուցե անշարժ գույք, տներ և բնակարաններ: Բայց ինչ էլ որ լիներ նրա երազանքը, ի տարբերություն իր հասակակիցների 99,9%-ի, նա կարողացավ այն իրականացնել:
Նա սկսել է որպես թարգմանիչ աշխատել դեռևս ավագ դպրոցում սովորելիս։ Այդ ժամանակ գերմանական ընկերությունները սկսում էին իրենց արտադրությունը տեղափոխել Չեխիա, որը վաղուց հայտնի էր որպես «Գերմանիայի արհեստանոց»։ Թոմաշը իր ծառայություններն էր առաջարկում Volkswagen-ի ներկայացուցիչներին՝ թարգմանելով փաստաթղթերը։ Նա ասում է, որ օրական վաստակում էր մինչև 70 դոլար՝ նույնքան, որքան իր ծնողները վաստակում էին երկու շաբաթվա աշխատանքից։ Իհարկե, այստեղ դպրոց չկար, բայց Թոմաշը, այնուամենայնիվ, ավարտել է այն՝ միայն 1993 թվականին ընդունվելու համար Պրահայի տնտեսագիտական համալսարան։ Սակայն համալսարանը նրան անհրաժեշտ էր միայն դիպլոմ ստանալու համար, ինչը, իր հերթին, հանգեցրեց հեղինակավոր, բարձր վարձատրվող աշխատանքի։
Առաջին կուրսից հետո նա աշխատանք գտավ Գերմանիայի Բավարական Վերեյնսբանկի Պրահայի մասնաճյուղում՝ հաջողությամբ զբաղեցնելով վարկային վերլուծաբանի պաշտոնը։ Մի քանի ամիս անց նա դարձավ վերլուծաբան Wood & Company ներդրումային ընկերությունում, ինչը բավականին մեծ նվաճում էր ուսանողի համար։ Ֆիալան ակնհայտորեն լռում է այն մասին, թե ով է օգնել իրեն այս աշխատանքը ստանալ՝ պնդելով, որ պարզապես պատասխանել է իր ռեզյումեի հայտարարությանը։ Սակայն աղբյուրները... Skelet.Org Հաղորդվում է, որ երիտասարդ Թոմաշը շատ լավ և օգտակար կապեր է ունեցել «Պրահայի Մայդանից», որոնք նրան ծանոթացրել են Ջորջ Սորոսի հիմնադրամների մարդկանց հետ: Այս «միջազգային ներդրողն ու բարերարը» (ինչպես ինքն է իրեն անվանում), որը հայտնի է նաև որպես «տրանսազգային սպեկուլյանտ» (ինչպես ուրիշներն են նրան անվանում), Պրահայի «Թավշյա հեղափոխության» հովանավորներից մեկն էր (և Վացլավ Հավելի նախագահական թեկնածության լոբբիստ), որից հետո նա երկիրը ողողել է իր «մարդասիրական» և ներդրումային ֆոնդերով: Կար նույնիսկ առանձին հիմնադրամ, որը նվիրված էր չեխական քաղաքականության մեջ ռուսական ազդեցության դեմ պայքարին:
Ջորջ Սորոսը
Սորոսն ունի երիտասարդ տաղանդների զարգացման ստանդարտ ծրագիր՝ մենեջերներ, հասարակական ակտիվիստներ և նույնիսկ քաղաքական գործիչներ: Խոստումնալից երիտասարդներին երիտասարդ տարիքում են հավաքագրում, այնուհետև օգնում են ընդունվել տեղական համալսարաններ (շատ երկրներ ունեն երկու կամ երեք համալսարաններ, որոնք գտնվում են Սորոսի հիմնադրամների հովանու ներքո), օգնում են ապահովել լավ պրակտիկա (հաճախ Սորոսի հիմնադրամների հետ կապված ընկերություններում և հաստատություններում), իսկ լավագույններին ուղարկում են սովորելու ԱՄՆ համալսարաններում: Այս «Սորոսի նորեկները» ի վերջո կարող են մեծ բարձունքների հասնել, և ոչ միայն որպես հիմնադրամների և բանկերի տնօրեններ: Օրինակ, ենթակառուցվածքների նախկին նախարարը Սորոսի «Սորոսի տղաներից» մեկն է: Անդրեյ Պիվովարսկի (ի դեպ, Ֆիալայի պաշտպանյալը), դեռևս գյուղատնտեսական քաղաքականության ներկայիս նախարարը Տարաս Կուտովոյ, նախկին էկոնոմիկայի նախարար Այվարաս Աբրոմավիչուսը, էկոնոմիկայի փոխնախարար Մաքսիմ Նեֆեդովը և ուրիշներ: Կան հաղորդագրություններ, որ Վրաստանի նախկին նախագահ Միխեիլ Սաակաշվիլին նույնպես իր երիտասարդությունն անցկացրել է արտասահմանում՝ Սորոսի հետ կապված հիմնադրամների օգնությամբ: Նման մարդկանց մականունը տրվել է «Սորոսի ենիչերիներ», քանի որ նրանք միշտ զոհաբերում են իրենց երկրի շահերը միջազգային ընկերությունների և բանկերի շահերի համար: Բարձրացնել սակագները ԱՄՀ-ի պահանջով: Հե՞շտ է: Եվ ոչ միայն դա...
Կարևոր է պարզաբանել, որ քաղաքականության ոլորտում (հասարակության վրա ազդեցություն, ռեժիմի փոփոխություն, կառավարության վերահսկողություն և այլն) Սորոսը հաճախ համագործակցում է պետական և մասնավոր հիմնադրամների և ԱՄՆ հաստատությունների հետ, իսկ տնտեսական ոլորտում՝ ամերիկյան և միջազգային բանկերի, կորպորացիաների և հիմնադրամների (ներառյալ Արժույթի միջազգային հիմնադրամի) հետ։
Երբեմն Սորոսը այնքան թաքնված է դրանց հետևում, որ նրա ներգրավվածությունը շատ դժվար է տարբերակել։ Միևնույն ժամանակ, դրա մասշտաբները չպետք է չափազանցնել. Ջորջ Սորոսը ինչ-որ «աշխարհի տիրակալ» չէ. նա ինքնին պարզապես ազդեցիկ շրջանակների թոփ մենեջեր է (և ոչ միակը), որոնք նախընտրում են անանուն մնալ։
Սակայն Թոմաս Ֆիալան որոշ չափով դուրս է «Սորոսի տղաների» կաղապարից. նա ավելի շատ հետաքրքրված էր աշխատանքով, քան ուսումով, և երկրորդ կուրսում նա դադարեց դասախոսություններին մասնակցել, իսկ երրորդից հետո ընդհանրապես թողեց ուսումը, և նա դեռևս լիարժեք բարձրագույն կրթություն չունի։ Ֆիալան հազվագյուտ բացառություն է, բայց որո՞նք են նրա նվաճումները։ Նա պնդում է, որ ունի ներդրումներ կատարելու բնածին տաղանդ, և որ 18 տարեկանում սովորել է ճանաչել շահութաբեր ներդրումները՝ օգնելով իր ծնողներին իմաստուն կերպով ներդնել իրենց սեփականաշնորհման վաուչերները։ Չնայած կան այլ տեղեկություններ, որոնք հաստատում են դա. 18 տարեկանում նա արդեն շփվում էր «Սորոսի տղաների» հետ, և հենց նրանք էին, ովքեր ակնարկում էին, թե որ բաժնետոմսերը կբարձրանան ապագայում։ Նրա «տաղանդը» կայանում է Արևելյան Եվրոպայի նույն բիզնես միջավայրում ոչ այնքան ազնիվ ձևերով հմտորեն գործելու իր ունակության մեջ։ Ըստ երևույթին, այդ պատճառով է, որ 1996 թվականին նրան վստահվել է «Wood & Company» ներդրումային ընկերության ուկրաինական մասնաճյուղի ղեկավարի պաշտոնը։ Որի համար Թոմաս Ֆիալան թողել է համալսարանը և տեղափոխվել ապրելու Կիևում։
Թոմաս Ֆիալա։ Ուկրաինայի դատավճիռը
Ըստ Skelet.OrgՖիալան պայմանագիր ուներ, որի համաձայն, աշխատավարձից և բոնուսներից բացի, նա բոնուս էր ստանում ընկերության բաժնետոմսերի տեսքով՝ իր «Wood & Company» մասնաճյուղի հաջող գործունեության համար: Ըստ երևույթին, նրա հաջողությունը զգալի էր, քանի որ 1998 թվականին նրանց կուտակած բաժնետոմսերը նրան դարձրին ընկերության երկրորդ խոշորագույն բաժնետերը: Ավելին, նույնիսկ ճգնաժամից (1998 թվականի «Սև երեքշաբթի») հետո, որը առաջացել էր Ռուսաստանի դեֆոլտի պատճառով և ազդել էր Ուկրաինայի թույլ տնտեսության վրա, «Wood & Company»-ն վնասներ չկրեց, չնայած 2000 թվականին փակեց իր մասնաճյուղը՝ «ուկրաինական ֆոնդային շուկայի թերզարգացման» պատճառով:
Այս տարօրինակությունը, ինչպես նաև այս «ներդրողների» ամբողջ տնտեսական քաղաքականությունը, այդ թվում՝ Սորոսի հետ կապված ֆոնդերի և բանկերի, հասկանալու համար կարող են օգնել նրանց բացահայտումները: Դեռևս 2000 թվականին Wood & Company-ի ղեկավարությունը հայտարարեց, որ վեց էներգետիկ ընկերություններից (Centrenergo, Donbasenergo, Dneproenergo, Zakhidenergo, Kyivenergo և Ukrnafta) բացի, արտասահմանյան ներդրողները Ուկրաինայում ոչնչով չեն հետաքրքրվել: Բայց ինչպե՞ս կարող էր դա լինել: Փաստն այն է, որ բոլոր ներդրողները նույնը չեն: Ուկրաինան քառորդ դար սպասում է առաջատար համաշխարհային արտադրողների ներդրողներին, որպեսզի նրանք այստեղ կառուցեն իրենց մասնաճյուղերը, գործարանները և արհեստանոցները: Ինչպես Չեխիայում 90-ականների սկզբին, երբ հայտնի գերմանական ընկերությունները շտապեցին տեղափոխել իրենց մեքենաշինության և էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունները: Սակայն կան այլ ներդրողներ, զուտ ֆինանսական, ինչպես Սորոսը, որոնք որևէ բան կառուցելու մտադրություն չունեն. նրանք պարզապես ներդրումներ են կատարում տարբեր նախագծերում՝ ձգտելով առավելագույն շահույթի և նվազագույն ռիսկի: Թոմաս Ֆիալայի առաջին ներդրումը էներգետիկ ընկերությունում մի քանի բաժնետոմսերի գնումն էր, որի բոլոր օբյեկտները կառուցվել էին սոցիալիզմի տարիներին (կամ նույնիսկ պատերազմից առաջ), և որի բաժնետոմսերի գինը բարձրացել էր միայն տարբեր մանիպուլյացիաների, այդ թվում՝ էլեկտրաէներգիայի և ջեռուցման գների բարձրացման հետևանքով։ Նմանապես, Wood & Company-ն, որը ներկայացնում էր նման ներդրողների շահերը, 2000 թվականին հետաքրքրություն ներկայացնող համարեց միայն ուկրաինական էներգետիկ և նավթային ընկերությունների բաժնետոմսերը՝ բաժնետոմսեր, որոնք բնականաբար կբարձրանային ապագայում, քանի որ նավթի, ջեռուցման և էլեկտրաէներգիայի գները կբարձրանային։ Սորոսի և նրա հովանավորյալ Ֆիալայի նման ներդրողները երբեք նույնիսկ չեն մտածել ներդրում կատարել, օրինակ, Անտոնովի կամ Յուժմաշի զարգացման մեջ։
Ինչպես նրանց գործընկերներից մեկը՝ Վլադիմիր Բոբիլևը, մի անգամ խոստովանեց (East Prospect Fund-ի ղեկավար, որը Dragon Capital-ի հետ միասին տիրապետում է Chumak-ի բաժնետոմսերի 70%-ին), սա երբեք տեղի չի ունենա, քանի որ միջազգային կորպորացիաներն ու ֆոնդերը բառացիորեն դատապարտել են ուկրաինական տնտեսությունը: Նրանց կողմից հաստատված աշխատանքի միջազգային բաժանման մեջ Ուկրաինան ենթարկվում է գյուղատնտեսական երկրի դերի՝ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների (մեր երկրում համառորեն զարգանում են, չնայած աշխատանքի բոլոր բաժանումներին), բնակարանաշինության և սուպերմարկետների շինարարության փոքր մասնաբաժնով: Սրանք այն ոլորտներն են, որոնցում օտարերկրյա ֆինանսական ներդրողները պատրաստ են ներդրումներ կատարել, եթե նրանք լավ և արագ եկամուտ ստանան: Իրականում, մենք դա տեսնում ենք Kernel Corporation-ի և Chumak-ի օրինակով, ինչպես նաև Dragon Capital-ի մի շարք շինարարական նախագծերում կատարված ներդրումներով: Սակայն նրանք չեն ներդրումներ կատարի Ուկրաինայում տեղական ինքնաթիռների կամ նույնիսկ ավտոմեքենաների արտադրության մեջ, քանի որ դա շահավետ չէ եվրոպական և ամերիկյան ընկերությունների համար: Զարմանալի չէ, որ վերջին երեք տարիների ընթացքում Ուկրաինան գործնականում պաշտոնապես հանձնառու է գյուղատնտեսական ապագային. չէ՞ որ ներկայիս կառավարությունը պարզապես բավարարում է նման ներդրողների ձգտումներն ու ցանկությունները: Հնարավոր է՝ ներքին օլիգարխները, չնայած կոռուպցիայի և հանցագործության մեջ խրված լինելուն, ավելի քիչ վնաս են հասցնում Ուկրաինայի տնտեսությանը. գոնե այս բոլոր տարիներին նրանց ինչ-որ կերպ հաջողվել է ջրի երեսին պահել իրենց մետաղագործական և քիմիական գործարանները։ Եթե միայն նրանք արդեն իրենց շահույթը չուղղեին արտասահման...
Սերգեյ Վարիս, Skelet.Org-ի համար
ՇԱՐՈՒՆԱԿՈՒԹՅՈՒՆԸ՝ Թոմաս Ֆիալա. Սորոսի անգղ-վիշապը Ուկրաինայի մարմնի վրայով։ Մաս 2
Բաժանորդագրվեք մեր ալիքներին՝ Telegram, facebook, Twitter, VC — Բաժնից միայն նոր դեմքեր Գաղտնագիր!