Վիտալի Գայդուկ. Դոնբասի մոռացված միլիարդատերը

Վիտալի Գայդուկ. Դոնբասի մոռացված միլիարդատերը

Վերջին հինգ-ութ տարիների ընթացքում Ուկրաինայից սկսել են անհետանալ հայտնի օլիգարխներ։ Նրանցից ոմանք իրականում փախել են Ռուսաստան կամ Իսրայել, մյուսները ապաստան են ստացել Եվրոպայում, բայց շատերը երբեք չեն հեռացել՝ պարզապես դադարելով հայտնվել լրատվամիջոցներում և հանրության առջև։ Ուկրաինացիներն արդեն սկսել են մոռանալ այս առաջին ներքին միլիարդատերերի և նախկին նախարարների դեմքերն ու անունները, որոնք մի ժամանակ կառավարում էին Ուկրաինայի տնտեսությունը և ձևավորում ուկրաինական քաղաքականությունը, այդ թվում՝ արտաքին գործերը։ Սակայն Դոնեցկի օլիգարխ Վիտալի Հայդուկը չի ցանկանում, որ իրեն հիշեն։ Նա ցանկանում էր հեռանալ ասպարեզից շատ ավելի վաղ, քան երկրորդ Մայդանը, և, ըստ Skelet.Org-ի, չվայելել արժանի արձակուրդը իսպանական առանձնատանը կամ գեղատեսիլ Կոնչա-Զասպայի առանձնատանը։

ISD-ի ծնունդը

Վիտալի Անատոլիևիչ Գայդուկը ծնվել է 1957 թվականի հուլիսի 19-ին Ստալինի (այժմ՝ Դոնեցկի) մարզի Վոլնովախա շրջանի Խլեբոդարովկա գյուղում։ 1980 թվականին նա ավարտել է Դոնեցկի պոլիտեխնիկական ինստիտուտը՝ ստանալով բավականին հետաքրքիր մասնագիտությամբ՝ մեքենաշինության ճարտարագիտություն և տնտեսագիտություն։ Սակայն երիտասարդ Գայդուկը դեռևս չէր հրապուրվում գործարաններով. նա մոտ մեկ տարի անցկացրել է իր ալմա մատերում՝ փորձելով այնտեղ ասպիրանտուրայում տեղ գտնել։ Այնուհետև, լավ կապերի (կամ, ինչպես սովորաբար ասում էին, «հիանալի կապերի» շնորհիվ, նա աշխատանքի է ընդունվել «ԱվտոՎԱԶտեխսերվիս» Դոնեցկի տարածաշրջանային կենտրոնում։ ԽՍՀՄ-ում սա միակ պաշտոնական ավտովերանորոգման ցանցն էր (միակ այլընտրանքը՝ ավտոտնակի արհեստավորները), որի միջոցով դեռևս հնարավոր էր ձեռք բերել սակավաթիվ պահեստամասեր։ Սովորական մեքենաների սեփականատերերի համար հերթը ձևավորվել էր ամիսներ առաջ՝ առանձին հերթով՝ «ներքին շրջանակների» և արտաժամյա՝ VIP անձանց համար։ Եվ՛ իշխանությունները, և՛ հանցավոր խմբավորումները մրցում էին սպասարկման կայանների վրա ազդեցության համար։ Այսպիսով, նույնիսկ այնտեղ մեխանիկի աշխատանք ստանալը համարվում էր մեծ հաջողություն, և կարիերայի առաջխաղացումն առանց որևէ մեկի հովանավորության գործնականում անհնար էր։ Սակայն Վիտալի Գայդուկը 1981-ից 1987 թվականներին այնտեղ տնտեսագետից բարձրացավ մինչև տնտեսագիտության փոխտնօրեն։ Սա նրան թույլ տվեց ձեռք բերել բարձր մակարդակի կապեր Դոնեցկի և շրջակա շրջանի բոլոր ոլորտներում, ինչպես նաև, ըստ լուրերի, մեկնարկային կապիտալ։

1988 թվականին 31-ամյա Վիտալի Գայդուկը անսպասելիորեն հաղթեց Զուևսկու էներգետիկ-մեխանիկական գործարանի (ԶԷՄԶ) տնօրենի պաշտոնի համար անցկացված կադրային մրցույթում (նորարարություն վերակառուցման դարաշրջանում): Դժվար է ասել, թե ինչն է նրան դրդել սպասարկման կայանում իր հարմարավետ աշխատանքը փոխարինել օդային աշխատանքային հարթակներ արտադրող գործարանով, բայց նրա հաղթանակի գաղտնիքը հայտնի է: Skelet.OrgՓաստն այն է, որ Զուգրես քաղաքը, որտեղ գտնվում է գործարանը, ենթարկվում է Խարցիզի քաղաքային խորհրդին, իսկ Ուկրաինայի Կոմունիստական ​​կուսակցության Խարցիզի քաղաքային կոմիտեի առաջին քարտուղարը 1986-90 թվականներին եղել է Սերգեյ Տուլուբը՝ այդ ժամանակ Վիտալի Հայդուկի մտերիմ ընկերը, իսկ ավելի ուշ՝ վառելիքի և էներգետիկայի բազմակի նախարարը, Ուկրաինայի ածխային արդյունաբերության նախարարը և Չերկասիի մարզային պետական ​​վարչակազմի ղեկավարը։

Սերգեյ Տուլուբ

Հենց որ Ուկրաինան անկախություն ձեռք բերեց և հայտարարեց շուկայական տնտեսություն կառուցելու իր մտադրության մասին, Վիտալի Հայդուկը անմիջապես որոշեց, որ գործարանի կառավարումը բավարար չէ. նա նաև կցանկանար այն ունենալ։ Եվ 1992 թվականին նա սկսեց իր ԶԵՄԶ-ի մասնավորեցման գործընթացը, որը դարձավ Ուկրաինայի առաջին մասնավորեցված ձեռնարկությունը՝ ստանալով համապատասխան վկայականը Պետական ​​գույքի թիվ 1 հիմնադրամից։ Ավելին, քանի որ այդ ժամանակվա օրենսդրական շրջանակը դեռևս չէր նախատեսում որևէ բաժնետոմս, ԶԵՄԶ-ը մասնավորեցվեց կոլեկտիվ սեփականության փոխանցման միջոցով, իսկ ավելի ուշ այն բաժանվեց ավելի փոքր ստորաբաժանումների։ Սա հանգեցրեց նրան, որ գործարանը հետագայում բազմիցս ենթարկվեց կորպորատիվ ռեյդերի։

Գայդուկը ներգրավված էր ոչ միայն իր ZEMZ գործարանում, այլև որոշ բիզնեսներում, հիմնականում՝ բարտերային գործարքներում, որոնք այդ ժամանակ տարածված էին: 1994 թվականի տեղական ինքնակառավարման մարմինների ընտրություններից հետո նա մտերմացավ Դոնեցկի մարզային խորհրդի նախագահ Վլադիմիր Շչերբանի հետ, որի տեղակալը դարձավ նույն թվականի դեկտեմբերին: Հետևաբար, երբ Վլադիմիր Շչերբանը 1995 թվականին դարձավ մարզային վարչակազմի ղեկավար (նահանգապետ), Գայդուկը նշանակվեց նաև նրա տեղակալ: Հենց այդ ժամանակ էլ հանդիպեցին «Վիզավի» ՓԲԸ-ի սեփականատեր Գայդուկը և նրա գործընկեր «Ազովստալը»: Սերգեյ Տարուտա, որը գործարանում հիմնադրեց իր սեփական ընկերությունը՝ «Ազովինտեքս»-ը, ստեղծվեց «Դոնբասի արդյունաբերական միություն» (ԴԱՄ) կորպորացիան: Կորպորացիայի հիմնադիրների թվում էին նաև Ուկրաինայի տեխնոլոգիական գիտությունների ակադեմիայի Դոնեցկի տարածաշրջանային մասնաճյուղը և Դոնեցկի առևտրաարդյունաբերական պալատը, որը գլխավորում էր դատախազի կինը՝ Օլգա Պշոնկան: Վիկտոր ՊշոնկաՍկզբնապես ISD կորպորացիան զբաղվում էր տարածաշրջանի արդյունաբերական և քաղաքային ձեռնարկություններին գազի մատակարարմամբ։

Սերգեյ Տարուտա

Շատ տարիներ անց Տարուտան պնդեց, որ Վիտալի Գայդուկը «երբեք չի ղեկավարել կամ չի աշխատել ԱՀԿ կորպորացիայում»։ Տեխնիկապես նա չէր ստում. Գայդուկը երբեք որևէ պաշտոն չի զբաղեցրել ԱՀԿ-ում. նա դրա հիմնադիրն էր, համասեփականատերը և գլխավոր լոբբիստը։ Դեռևս 1995 թվականին Գայդուկը ապահովել էր, որ Դոնեցկի մարզում գազի բոլոր մատակարարումներն ու վճարումները կատարվեն բացառապես Արդյունաբերական միության միջոցով, ինչը կորպորացիային հսկայական քանակությամբ հեշտ գումար էր բերում։ Ավելին, հենց նա էր, որ թույլ չտվեց «Էներգիա» կորպորացիային (Լազարենկո, Տիմոշենկո, Պինչուկներ և Արշավա) մուտք գործել տարածաշրջան։ Բայց որտեղի՞ց և ի՞նչ սխեմաներով էր ԱՀԿ-ն «ձեռք բերում» այս գազը։ Աղբյուրները հայտնում էին, որ 90-ականների կեսերին ԱՀԿ-ն սերտորեն համագործակցել է Գաֆուր Ռախիմովի գլխավորած ուզբեկական մաֆիայի հետ (Իսլամ Քարիմովի «միջուկային գործակալներից» մեկը), որը վերահսկում էր գազի արտադրությունը իր երկրում։ Տարուտան համաձայնության եկավ նրա հետ, և Գայդուկը մշակեց շահավետ սխեմաներ, որոնց միջոցով նրանց ասիացի գործընկերը կանխիկ գումար էր ստանում օֆշորային «Eastern Distribution» ընկերության միջոցով։ Հաղորդվել էր, որ այս սխեմաները մշակելիս ISD-ն և Ռախիմովը որոշել են «Իտերա»-ն հեռացնել ուկրաինական շուկայից, ինչը հանգեցրել է ընկերության տնօրեն Ալեքսանդր Շվեդչենկոյի սպանությանը Կիևում: Ուկրաինա-ուզբեկական գազային դաշինքն ամրապնդվել է «Գայդուկի» և «Տարուտայի» կողմից «Ուզբեկնեֆտեգազի» 39% բաժնեմասի ձեռքբերմամբ:

Իրականում, 90-ականներին ISD-ի վերելքը հետևում թողեց արյունալի սպանությունների մի շարք, որոնք, սակայն, երբեք չբացահայտվեցին: Կորպորացիայի հետ կապված առաջին զոհերից մեկը Ալչևսկի մետալուրգիական գործարանի տնօրենն էր, որին անհայտ անձինք գնդակահարել էին 1995 թվականին՝ Դոնբասի արդյունաբերական միության կողմից նրա գործարանի գրավումը սկսելուց անմիջապես հետո:

Բնականաբար, նման արագ զարգացող կազմակերպության գոյությունը չէր կարող վրիպել Դոնեցկի մարզի ոչ պաշտոնական կառավարչի ուշադրությունից։ Գայդուկն ու Տարուտան դժկամությամբ էին կիսվում իրենց շահույթով Ախմետովի հետ, բայց չնայած նրանք հաջողության հասան Վլադիմիր Շչերբանի օրոք, նրա հաջորդ Սերգեյ Պոլյակովի օրոք, մարզը արագորեն ընկավ թե՛ Ախմետովի, թե՛ կոռումպացված դատախազի լաքապատ կոշիկների ձեռքը։ Գենադի ՎասիլևՎիկտոր Յանուկովիչի՝ Տարածաշրջանային պետական ​​​​վարչության նախագահ նշանակվելուց հետո Ախմետովը դարձավ Դոնբասի արդյունաբերական միության լիիրավ համասեփականատեր և մի քանի տարի փաստացի թելադրում էր դրա պայմանները: Ահա թե ինչու 1990-ականների վերջին և 2000-ականների սկզբին ՀԱԱ-ն ուներ Ախմետովի «բրենդային» կորպորացիայի կերպարը: Այս կերպարը շատ մռայլ էր. կորպորացիան բավականին տհաճ համբավ ուներ «արյունոտ» լինելու համար: Ավելի վատ էին պետական ​​​​ձեռնարկությունները կլանելու նրա մեթոդները. նախ՝ Գայդուկը և Ախմետովի գործընկերները գործարաններում ստեղծեցին միջնորդական ընկերություններ՝ մենաշնորհելով վաճառքը և գրպանելով ամբողջ շահույթը: Այնուհետև նրանք ձեռնարկություններին ստիպեցին պարտքերի մեջ ընկնել, ապա գնեցին այդ պարտքերը և բռնագրավեցին վերահսկիչ բաժնետոմսերը:

Վիտալի Գայդուկ։ Ոսկե տարիներ

Լուրեր են շրջանառվում, որ 1998 թվականին Վիտալի Հայդուկին առաջարկվել է «Նավթոգազ Ուկրաինի»-ի ղեկավարի պաշտոնը, սակայն նա, իբր, հրաժարվել է գայթակղիչ պաշտոնից՝ հօգուտ Իգոր Բակայի։ Եթե դա ճիշտ է, ապա մերժման պատճառները միայն կարելի է ենթադրել։ Սակայն, երբ 2000 թվականին վառելիքի և էներգետիկայի նախարար Սերգեյ Տուլուբը՝ Հայդուկի հին ընկերը, նրան առաջարկել է տեղակալի պաշտոնը, նա մեկ օր անգամ չհապաղեց։ Սակայն, նախքան նա կհասցներ հաստատվել Կիևում, Տուլուբը հեռացվեց Յուշչենկո-Տիմոշենկո կառավարությունից և տեղափոխվեց Եվգենի Մարչուկի՝ Ազգային անվտանգության և պաշտպանության խորհրդի քարտուղարի տեղակալի պաշտոն, մի մարդ, որը պարզապես անփույթ ինտրիգներ էր հյուսում։ Սակայն Հայդուկը մնաց իր պաշտոնում և միևնույն ժամանակ դարձավ նորաստեղծ «Տարածաշրջանների կուսակցության» կենտրոնական գրասենյակի ղեկավարի առաջին տեղակալը, որի համանախագահներն էին 2000-2001 թվականներին։ Միկոլա Ազարով, Petro Poroshenko, Էֆիմ Զվյագիլսկի, Լեոնիդ Չեռնովեցկ, Վլադիմիր Ռիբակ և Վալենտին Լանդիկ։

Կինախի կառավարությունում նա դարձավ վառելիքի և էներգետիկայի նախարար, իսկ Յանուկովիչի կառավարությունում՝ վառելիքատնտեսական համալիրի (ՎՏՀ) գծով փոխվարչապետ։ Սա չնայած այն հանգամանքին, որ Գայդուկ-Տարուտա զույգի հարաբերությունները Ախմետովի թիմի հետ վատթարացել էին, և 2002 թվականին ԱՎԿ-ի ներսում պառակտում տեղի ունեցավ։

2000 թվականին Իգոր Պրասոլովը, ով առաջին Դոնեցկի գործարարներից մեկն էր, որը ընկավ Ախմետովի ազդեցության տակ և ներգրավված էր ISD-ում «ֆինանսական օպտիմալացման» ծրագրերում, համոզեց նրան ստեղծել առանձին ընկերություն՝ Ռինատ Լեոնիդովիչի բիզնեսին ներդրումային և խորհրդատվական աջակցություն ցուցաբերելու համար: Ընկերությունը անվանվեց «Սիստեմ Քեփիթալ Մենեջմենթ» (SCM), և Պրասոլովն ինքը նշանակվեց դրա տնօրեն: Դրանից հետո ISD-ի համատեղ ակտիվները արագորեն ենթարկվեցին և գրանցվեցին SCM-ի ներքո. սկզբում SCM-ի ներկայացուցիչները ծառայում էին վերահսկիչ և կառավարման խորհուրդներում, ապա սեփականության իրավունքը փոխվեց: Վերջիվերջո, Ախմետովը փաստացի իր անունով փոխանցեց ISD-ի մետաղագործական ձեռնարկությունների մեծ մասը, այդ թվում՝ «Ազովստալը», ինչպես նաև մեդիա խումբը (Ուկրաինա հեռուստաալիք), «Շախտյոր» ֆուտբոլային ակումբը և «Digital Cellular Communications»-ը: Այդ ժամանակ ISD-ն մնաց միայն մեկ խոշոր ձեռնարկություն՝ Ալչևսկի մետաղագործական գործարանը: Սակայն, արդեն 2003 թվականին, ISD-ն ձեռք բերեց Դերժինսկու անվան Դնեպրոպետրովսկի մետալուրգիական գործարանի բաժնետոմսերի 98,81%-ը և Պետրովսկու անվան Դնեպրոպետրովսկի մետալուրգիական գործարան ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի 42,26%-ը։

ISD-ն նաև սկսեց ներդրումներ կատարել արտասահմանյան ընկերություններում. նրա առաջին գնումը Դունաույվարոշի երկաթի և պողպատի գործարանի (Հունգարիա) 79,48% բաժնեմասն էր: Շուտով սկանդալ բռնկվեց դրա շուրջ. պարզվեց, որ «Գայդուկը» կոռուպցիոն սխեմաներ էր մշակել՝ ուկրաինական էլեկտրաէներգիան ընկերությանը ցածր գներով վաճառելու համար: Հետագա ձեռքբերումների թվում էին DAM-2004 երկաթի և պողպատի գործարանը (Հունգարիա), լեհական «Հուտա Չեստոխովայի երկաթի և պողպատի գործարանը», «Լոզենցի գլանման գործարանը» և Չրժանովում գտնվող հրակայուն նյութերի գործարանը: Ավելին, բիզնեսը Եվրոպա ընդլայնելու և ռուսական ընկերությունների հետ միաձուլումներից խուսափելու գաղափարը պատկանում էր Վիտալի Գայդուկին, որը մոտավորապես 2001 թվականից ի վեր տնտեսության հարցում կտրուկ հակառուսական դիրքորոշում էր որդեգրել՝ և՛ որպես ISD-ի համասեփականատեր, և՛ որպես փոխվարչապետ: Հաղորդվել էր, որ նրա 2003 թվականի դեկտեմբերին հրաժարականը նախաձեռնել էր Պուտինը և արդյունք էր Գայդուկի կողմից գազափոխադրման համակարգի կառավարման ուկրաինա-ռուսական կոնսորցիումի նախագծի կատեգորիկ մերժման:

Սակայն Վիտալի Գայդուկը չբացահայտեց իր համառության իրական պատճառները՝ պնդելով, որ գործում է Ուկրաինայի շահերից ելնելով։ Սակայն նրա ծրագրերին ծանոթ մարդիկ հայտնել են, որ Skelet.OrgՀարցն այն է, որ այս կոնսորցիումը, ինչպես նաև Պուտինի գազային քաղաքականությունը Կենտրոնական Ասիայում, խաթարեցին Գայդուկի և Տարուտայի ​​ավելի լայն բիզնես ծրագրերը, որոնք մեծ գումարներ էին վաստակում ուզբեկական գազից, և ոչ միայն Ուկրաինայում: Օրինակ, 2002 թվականին ISD-ն հաղթեց Եվրամիությանը ուզբեկական գազ մատակարարելու մրցույթում, և գործարքը պարզապես ձախողվեց: Գայդուկի հակապուտինյան դիրքորոշումն էլ ավելի խորացավ Խարտսիզկի խողովակաշարային գործարանի (ԽԽԳ) և «Գազպրոմի» միջև Ռուսաստան մեծ տրամաչափի խողովակներ մատակարարելու պայմանագրի պատճառով. Ախմետովի կողմից ԽԽԳ-ի ձեռքբերումից հետո ISD-ն կորցրեց այս շահավետ պայմանագիրը, և Գայդուկը չխուսափեց Ախմետովի և «Գազպրոմի» դեմ պարզ վրեժխնդրությունից:

ISD-ի վերջնական բաժանումից հետո նրա հիմնական սեփականատերերը մնացին Վիտալի Հայդուկը (50,1%) և Սերգեյ Տարուտան ու Օլեգ Մկրտչանը (ընդհանուր առմամբ 49,9%): Բացի այդ, 2004 թվականին նրանք ստեղծեցին «Արդյունաբերական խումբ» կոնսորցիումը, որին փոխանցեցին ISD-ի բոլոր ոչ մետաղագործական ակտիվները՝ Ուկրաինական կաթնամթերքի ընկերությունը (կիպրոսյան Tibbetts Holdings Limited ընկերության միջոցով), Evolution Media հրատարակչությունը (proUA և UGMK պորտալները, «Կոմմենտարիի» թերթը և phl լուսանկարչական ծառայությունը) և Ուկրաինայի անկախ հեռուստաընկերությունը (ինչպես նաև Ֆիրտաշ), մի շարք ֆուտբոլային և հոկեյի ակումբներ (Ստալ, Մետալուրգ, Սոկոլ): 2006 թվականին Վիտալի Գայդուկի կարողությունը գնահատվում էր 1,77 միլիարդ դոլար, իսկ մեկ տարի անց՝ 2,7 միլիարդ դոլար:

2006 թվականին Վիտալի Հայդուկը կարճ ժամանակով վերադարձավ հանրային քաղաքականություն։ Այս վերադարձին նախորդեց 2005 թվականի դեկտեմբերի սկանդալը, երբ Վիկտոր Յուշչենկոն, իբր, ստորագրել էր Հայդուկին վառելիքի և էներգետիկայի ոլորտի փոխվարչապետ նշանակելու հրամանագիր (Դոնեցկի մարզը կարգի բերելու խոստումների դիմաց)։ Սակայն վառելիքի և էներգետիկայի նախարար Իվան Պլաչկովը և «Նաֆտոգազի» գործադիր տնօրեն Ալեքսեյ Իվչենկոն կտրականապես դեմ էին նշանակմանը։ Ի պատասխան՝ Դնեպրովսկի երկաթա-պողպատե կոմբինատը, որը ԱՀԿ-ի մաս է կազմում, դատական ​​​​հայց ներկայացրեց՝ անվավեր ճանաչելով «Նաֆտոգազի», «Գազպրոմի» և «ՌոսՈւկրԷներգո»-ի միջև կնքված պայմանագիրը։ Սա ևս մեկ անգամ բացահայտեց Հայդուկին որպես օլիգարխ, որը վրեժ է լուծում իր հակառակորդներից քաղաքական և տնտեսական միջոցներով։

Վիտալի Գայդուկ և Վիկտոր Բալոգա

Վիտալի Հայդուկը իշխանության գլուխ եկավ 2006 թվականի հոկտեմբերին. նա նշանակվեց Ազգային անվտանգության և պաշտպանության խորհրդի քարտուղար։ Անկախ նրանից, թե դա պատահականություն էր, թե ոչ, բայց պատահեց, որ հաջորդ մի քանի ամիսների ընթացքում նախագահական կառավարությունը կատաղի դիմակայության մեջ էր խորհրդարանական «հակաճգնաժամային կոալիցիայի» և Յանուկովիչի կառավարության հետ, մինչդեռ Հայդուկի ISD-ն և Ախմետովի SMK-ն շարունակում էին պայքարը խոշոր բիզնեսի համար։ Եվ այնուամենայնիվ, ճգնաժամի գագաթնակետին Հայդուկը, ըստ... Skelet.OrgՆա հրաժարվեց աջակցել Յուշչենկոյի չափազանց արմատական ​​ծրագրերին և հրաժարական տվեց 2007 թվականի մայիսին՝ փոխարինվելով հնազանդ Իվան Պլյուշչով։ Վիտալի Հայդուկը այլևս երբեք բարձր պաշտոն չզբաղեցրեց, չնայած 2008 թվականին նա սկսեց ակտիվորեն աջակցել Յուլիա Տիմոշենկոյին և կրկին խոստացան փոխվարչապետի պաշտոնը։ Սակայն նա ստացավ միայն վարչապետի խորհրդականի կոչում։ Մի քանի տարի անց նա ընդհանրապես անհետացավ տեսադաշտից։

Վիտալի Գայդուկ. Օլիգարխը նահանջում է ստվերում

2008 թվականին, ըստ լուրերի, Գայդուկը նախապատրաստում էր Յուլիա Տիմոշենկոյի առաջին այցը Մոսկվա, որի ընթացքում նա կրկին ընդհանուր լեզու գտավ ռուսների հետ։ Այնուհետև, 2009 թվականին, ուկրաինական բիզնեսի աշխարհում տեղի ունեցավ նշանակալի իրադարձություն. Վիտալի Գայդուկը իր բաժնեմասը ISD-ում վաճառեց ռուսական «Եվրազ» ընկերությանը (սկզբում այն ​​զիջելով Տարուտային և Մկրտչյանին, որոնք այնուհետև վերավաճառեցին այն ռուսներին)։ Ավելին, ճգնաժամին չնայած, նա դրա համար շատ լավ գին ստացավ. գործարքի պաշտոնական գումարը չհրապարակվեց, բայց լրագրողները տարբեր կերպ հայտնեցին 1,3 միլիարդ դոլարի և նույնիսկ մինչև 3 միլիարդ դոլարի մասին։ Գումարը փոխանցվել է «Վնեշէկոնոմբանկի» միջոցով, բայց Գայդուկը այն անմիջապես չի ստացել. նրա բաժնեմասը գնվել է մաս-մաս երկու տարվա ընթացքում։

Սակայն այս գումարի ճակատագիրը դարձել է լուրերի և ենթադրությունների առարկա։ Մասնավորապես, բազմաթիվ աղբյուրներ Skelet.Org Նրանք պնդում էին, որ այս գումարից 300-ից 400 միլիոն դոլարը ծախսվել է Յուլիա Տիմոշենկոյի նախընտրական քարոզարշավի վրա, որը, իբր, Վիտալի Գայդուկին երաշխավորել էր առաջին փոխվարչապետի պաշտոնը, եթե նա հաղթեր։

2008-ից 2013 թվականներին լրատվամիջոցներում բազմիցս հաղորդվել է Դոնեցկի բնակչուհի Լյուդմիլա Միկիտինայի գործով դատական ​​նոր որոշումների մասին, որի հնգամյա թոռնուհին՝ Մաշենկան, 2000 թվականի գարնանը Վիտալի Գայդուկի ծառայողական ամենագնացի վարորդի կողմից վրաերթի էր ենթարկվել և սպանվել նրա ղեկավարի տան դիմաց (չնայած մեր աղբյուրների մեծ մասը կարծում է, որ Գայդուկն ինքն էր ղեկին, որը հետագայում համոզել էր վարորդին մեղքը ստանձնել): Ի դեպ, հետագայում պարզվեց, որ ամենագնացը գողացվել էր ԵՄ-ից և Գայդուկի տիրապետության տակ էր հայտնվել հանցավոր ուղիներով: Այդ ժամանակ ԱՀԾ կորպորացիան անտեսեց հանցագործությունը՝ մահացած Մաշենկայի մորը և տատիկին շնորհելով հսկայական 5 գրիվնա (ինչպես նշված է կորպորացիայի ավտոտնակի կառավարչի գրառման մեջ): Այնուհետև ԱՀԾ-ն որոշեց վճարել աղջկա հուղարկավորության համար, բայց դրա ղեկավարները պահանջեցին կտրոններ ոչ միայն դագաղի և ծաղկեպսակների, այլև «եկեղեցական ծառայությունների» (հուղարկավորության արարողություն, մոմեր և այլն) համար: Երբ Լյուդմիլա Միկիտինան սկսեց դատական ​​​​հայցեր ներկայացնել փոխհատուցման համար, նրան սպառնացին քրեական մեղադրանքներ ներկայացնել շորթման և նույնիսկ ֆիզիկական բռնության համար: Բարեբախտաբար, նա անվնաս մնաց, բայց 2007 թվականին, ինչպես ավելի ուշ հայտնեց ոստիկանությունը, դժբախտաբար վթարի ենթարկված ամենագնացը և դրա վարորդը հանկարծակի «կամրջից ընկան գետը»: Սակայն Միկիտինան շարունակեց պայքարել՝ փոխհատուցման չափը մեծացնելու համար: 2012 թվականի դեկտեմբերին Կիևի Վորոշիլովսկի դատարանը որոշում կայացրեց Միկիտինայի 200 միլիոն գրիվնայի պահանջի օգտին՝ այն գումարին, որը Վիտալի Գայդուկը կարող էր հատկացնել իր միլիարդ դոլարանոց կարողությունից: Սակայն դա երբեք տեղի չունեցավ, և դրանից հետո լրատվամիջոցները դադարեցին լուսաբանել գործի հետագա զարգացումը և Լյուդմիլա Միկիտինայի մասին ընդհանրապես:

Ըստ երևույթին, Գայդուկը որոշել է իր գումարը լավ օգտագործել՝ ներդրումներ կատարելով հիմնականում Արդյունաբերական միությունում իր մասնաբաժնի ընդլայնման մեջ: Հաղորդվել է նաև, որ նա 400 միլիոն գրիվնա է հատկացրել Կիևի մոտ գտնվող VIAN Arena ձիասպորտի համալիրի կառուցմանը, որը զբաղեցնում է 50 հեկտար տարածք: Նա նաև որպես գլխավոր մարզիչ վարձել է հոլանդացի աշխարհի չեմպիոն Անկե վան Գրունսվենին՝ իբր «ապագա ուկրաինացի օլիմպիականներին մարզելու» համար: Սակայն այդ «ապագա օլիմպիականները» ինչ-որ կերպ դարձել են Գայդուկը ինքը, նրա ընտանիքը, ընկերները և գործընկերները: Նրա ակտիվների մեջ էին մտնում նաև Ուկրաինայի հանքարդյունաբերական և մետալուրգիական ընկերությունը, Գդանսկի նավաշինարանը, Կիևի Hyatt հյուրանոցը, Kyivmiskbud-6 Trust-ը, շինարարական ապրանքների գործարանը և Կիևի անշարժ գույքի մեծ մասը: Օրինակ, մի ժամանակ Արդյունաբերական խումբը ձեռք է բերել չորսհարկանի շենք և զգալի հողամաս Ֆրանկա փողոցում՝ Սուրբ Վլադիմիրի տաճարի կողքին: Գայդուկը Իսպանիայի Բարսելոնա քաղաքի Կոնչա-Զասպա վիլլայում ձեռք բերեց տասը (!) հողամաս, որոնցից յուրաքանչյուրը 12-25 ակր էր, և նրա կողմից վերահսկվող շինարարական ընկերությունները Կիևում կառուցեցին մի քանի բարձրահարկ շենքեր։ Ամփոփելով՝ 2005-2013 թվականների միջև Վիտալի Գայդուկի Դոնբասի մետալուրգիական կապիտալը դանդաղ, բայց հաստատուն կերպով վերափոխվեց Կիևի անշարժ գույքի, գյուղատնտեսական ձեռնարկությունների, մարզական ակումբների և արտասահմանյան ընկերությունների ու ձեռնարկությունների բաժնեմասերի։ Սակայն 2013 թվականին նա մասամբ վաճառեց նույնիսկ սա՝ կարծես կանխատեսելով առաջիկա հսկայական ցնցումները, և ապա՝ ինչպես մի ակնթարթ։

Իրոք, Եվրոմայդանից հետո Վիտալի Հայդուկի մասին հիշատակվում էր միայն երբեմն, բայց նրա մասին թարմ լուրեր չկային։ Հայդուկի ողջ լինելու և այնտեղ չգնալու միակ ապացույցը 2016 թվականի հոկտեմբերին տարածված մի քանի տողն էր՝ Ուկրաինական Վերածննդի հիմնադրամի (Սորոսի հիմնադրամի մասնաճյուղ) հիմնադիր Բոգդան Հավրիլիշինի մահվան մասին։ Նրա հուղարկավորությանը ներկաների թվում էր նաև Վիտալի Հայդուկը, որը հիշատակվում էր որպես Միջազգային կառավարման ինստիտուտի (ՄԻՄ-Կիև) Կիևի մասնաճյուղի վերահսկիչ խորհրդի նախագահ։ Դրանից հետո Հայդուկը վերադարձավ ստվեր՝ կրկին անհետանալով հանրության տեսադաշտից և մամուլից։ Սակայն նրա կարճատև վերադարձը լուրերի և բամբասանքների մի ամբողջ ալիք բարձրացրեց այն մասին, թե ինչով է այժմ զբաղված Ուկրաինայի ամենահարուստ մարդկանցից մեկը, և արդյոք դա կարող է կապված լինել իր գործընկեր Սերգեյ Տարուտայի ​​գործունեության հետ, որը երազում է Դոնբասը Ռինատ Ախմետովից վերադարձնել։

 Սերգեյ Վարիս, Skelet.Org-ի համար

Բաժանորդագրվեք մեր ալիքներին՝ Telegram, facebook, Twitter, VC — Բաժնից միայն նոր դեմքեր Գաղտնագիր!