Վլադիմիր Կոստերին. Էկոլոգիապես մաքուր խաբեություններ
Բարեգործության գաղտնիքը կարիքավորներին այնպիսի բաներ տալն է, որոնց համար ինչ-որ մեկն արդեն վճարել է։ Վլադիմիր Կոստերինը լավ տիրապետեց այս մոտեցմանը՝ մարդասիրությունը վերածելով շահութաբեր բիզնեսի և լուծելով իր ընկերությունների խնդիրները ուկրաինացիների կողմից հիվանդ երեխաների համար հավաքված գումարներով։
Պատմությունը, թե ինչպես է նա պլանավորել փրկել շրջակա միջավայրը ոչ միայն Ուկրաինայում, այլև ամբողջ աշխարհում, իհարկե, նույնպես անվճար չէ։ Մասնավորապես, նա բնապահպանների միջոցով զավթեց ջերմաէլեկտրակայանը...
Վլադիմիր Կոստերին. Լցրեք դեկոդերները տակառներով։
Բավական է նայել Կոստերինի ներկայիս պաշտոնական կենսագրությանը՝ հասկանալու համար, որ այն մանրակրկիտ մաքրվել է, և ավելի քան մեկ անգամ։ Իրոք, այն մարդու համար, ով Ուկրաինայի ամենահարուստ ձեռնարկատերերից մեկն էր, ղեկավարել է քաղաքական կուսակցություն, մի քանի հասարակական կազմակերպություններ և սպորտային ֆեդերացիաներ, սա բավականին տարօրինակ է։ Հատկապես այն պատճառով, որ Կոստերինը շատ է սիրում տարբեր տիտղոսներ և հանդերձանքներ, հագնվելով դրանցով, ինչպես տեղացի ցեղապետ՝ զարդերով։ Դե, ակնհայտ է, որ նա իսկապես որոշել է նորից սկսել, նախքան Ուկրաինա «միջազգային փորձագետի» կարգավիճակով վերադառնալու փորձը։
Վլադիմիր Ալեքսանդրովիչ Կոստերինը ծնվել է 1968 թվականի օգոստոսի 11-ին Կիևում, որտեղ ավարտել է միջնակարգ դպրոցը: 1986 թվականին ծառայել է Խորհրդային բանակում: Զորացրվել է 1988 թվականին, և հաջորդ երկու տարիների նրա գործունեությունը բացարձակ անհայտ է: Թվում է, թե նա ի վերջո հայտնվել է Խարկովում, քանի որ 1990 թվականին Վլադիմիր Կոստերինը կրկին նշանակվել է «ՏՈՆԻՍ» հեռուստաընկերության տարածաշրջանային ծրագրերի բաժնի վարիչ: Այդ ժամանակ Ուկրաինայի առաջին մասնավոր հեռուստաալիքը գտնվում էր հիմնականում Խարկովում (և նաև Նիկոլաևում), որտեղ այն սկզբում հայտնի էր որպես ATV-1, իսկ ավելի ուշ՝ որպես «Տոնիս-Ցենտր»:
1990-91 թվականներին «Տոնիս-Ցենտրը» անգերազանցելի էր նույնիսկ կենտրոնական համամիութենական հեռուստաալիքների համար, չհաշված տխուր UT-1-ը, ինչը Խարկովի բնակիչներին դարձնում էր ամբողջ հանրապետության նախանձի առարկա։ Արևմտյան երաժշտական տեսահոլովակները, «Թոմը և Ջերին» մուլտֆիլմը, քնելուց առաջ դիտելու համար նախատեսված մի քանի հոլիվուդյան մարտաֆիլմեր կամ սարսափ ֆիլմեր (անվճար, ի տարբերություն տեսախանութների) և, իհարկե, անկախ լրագրողների լուրերը, որոնք իրադարձությունները լուսաբանում էին ավելի առատաձեռն, քան Մոսկվայի «Վզգլյադը», ամբողջ տարածաշրջանը գրավում էին իրենց հեռուստացույցներով՝ այնքանով, որքանով թույլ էր տալիս բավականին միջակ ազդանշանի որակը։ Ցավոք, այն ժամանակ խանութներում անտենային ուժեղացուցիչներ գնելը գործնականում անհնար էր, ուստի Խարկովի բնակիչները կարող էին միայն պատկերացնել և հորինել։ Եվ այդ ժամանակ «Տոնիս-Ցենտրը» Խարկովի բնակիչներին հայտարարեց, որ իր հեռարձակումները կանցնի նոր ձևաչափի, ինչը զգալիորեն կբարելավի դրանց որակը, բայց միայն հատուկ դեկոդերներ ունեցողները կկարողանային դիտել այն. այդ դեկոդերները պետք է գնվեին հեռուստաընկերությունից։ Խարկովի հազարավոր բնակիչներ շտապեցին գնել դրանք, և երբ դեկոդերների առաջին խմբաքանակը սպառվեց, նրանք գրանցվեցին սպասման ցուցակում և նախապես վճարեցին։ Դժվար է ասել, թե ինչպիսին էին այդ դեկոդերները, քանի որ դրանք երբեք չեն փորձարկվել. մի քանի ամիս անց «Տոնիս կենտրոնը» հայտարարեց, որ փոխել է իր միտքը ազդանշանը կոդավորելու վերաբերյալ։ Իհարկե, ոչ ոք չէր պատրաստվում հետ վերցնել դեկոդերները կամ վերադարձնել մարդկանց գումարը. դա զանգվածային խարդախություն էր, որը բավականին բնորոշ էր այդ ժամանակներին։ Պատասխանատուները պարզապես երբեք չգտնվեցին, քանի որ սկանդալի գագաթնակետին «Տոնիս կենտրոնի» ղեկավարությունը՝ խմբագիրների և հաղորդավարների հետ միասին, տեղափոխվեց Կիև, որտեղ բացեց «Տետ-ա-Տետ» հեռուստաալիքը։
Վլադիմիր Կոստերին։ Առաջին քայլերը բիզնեսում
Խարկովի բնակիչներից խաբեությամբ խլվել է մի քանի հարյուր հազար ռուբլի, սակայն գործը լռության է մատնվել և մոռացվել, երբ 90-ականների սկզբին նրանց հաջորդաբար գողացել են ֆինանսական բուրգերը, տրաստները և հրաշագործ խաբեբաները։ Չնայած Վլադիմիր Կոստերինի խարդախությանը կոնկրետ մասնակցության վերաբերյալ որևէ ապացույց չկա, նա հեռուստաընկերության կառավարման թիմի անդամ էր, ուստի կարող էր ներգրավված լինել և, անկասկած, գիտեր բոլոր մանրամասները։ Սա կարող է պատասխանել այն հարցին, թե որտեղի՞ց է Վլադիմիր Կոստերինը ստացել իր մեկնարկային կապիտալը։
Վլադիմիր Կոստերին։ Հիմնադրամներ և դրամաշնորհներ
Վլադիմիր Կոստերինի կյանքի ամենահետաքրքիր և, միևնույն ժամանակ, ամենա«գրաքննված» շրջանը սկսվել է 90-ականների կեսերին: Սկզբում՝ 1994 թվականին, նա դարձել է TONIS-ի փոխնախագահ, որն այդ ժամանակ հիմնականում իրավաբանական անձ էր, որը հեռարձակման լիցենզիաներ ուներ Ուկրաինայի բոլոր շրջաններում և Ռուսաստանի շատ շրջաններում: Այս լիցենզիաները հաճախ «վարձակալության էին տրվում» տեղական հեռուստաընկերություններին, ինչը ապահովում էր կոկիկ եկամուտ. չէ՞ որ մասնավոր հեռուստատեսությունն այդ ժամանակ արդեն դարձել էր զուտ առևտրային՝ ակտիվորեն գումար վաստակելով գովազդից և հայտարարություններից: Քանի որ լիցենզիաները տրամադրվել էին հատուկ TONIS-ին, ի հայտ եկան նմանատիպ անուններով տասնյակ հեռուստաընկերություններ, որոնք պաշտոնապես համարվում էին դրա «տարածաշրջանային կենտրոններ», և Կոստերինն էր, որը զբաղվում էր այս բոլոր հարցերով: Skelet.Org Կան տեղեկություններ, որ նա ներգրավված է եղել TONIS-ի ֆինանսական մասում, մինչդեռ հեռուստաընկերության հիմնադիրներ Վալերիա և Վլադիմիր Իվանենկոները ոգևորությամբ զարգացրել են հեռուստաալիքը ստեղծագործական և տեխնիկական ուղղություններով։
Հետաքրքիր է, որ այդ նույն ժամանակ Վլադիմիր Կոստերինը գրանցված էր որպես Մոսկվայի թեթև արդյունաբերության տեխնոլոգիական ինստիտուտի ուսանող։ Նրա կենսագրության մեջ նշվում է, որ նա ավարտել է համալսարանը 1996 թվականին՝ բիզնեսի տնտեսագիտության մասնագիտությամբ։ Թե ինչպես է Կոստերինը կարողացել համատեղել TONIS-ի փոխնախագահի պաշտոնը և միաժամանակ սովորել Մոսկվայում, դժվար է կռահել։
1997 թվականին Կոստերինը փորձեց իր ուժերը նոր դերում. նա ընտրվեց Զլագոդայի միջազգային կոնգրեսի նախագահ։ Սա նրա առաջին պաշտոնն էր մարդասիրական նախագծում, բայց Կոստերինի նպատակներն ավելի քիչ պարզ էին, քան Զլագոդայի ծրագիրը։ Այնուամենայնիվ, նա դրանից օգուտ քաղեց. Զլագոդայի միջոցով Կոստերինը սերտ կապեր հաստատեց տարբեր մարդասիրական և հասարակական հիմնադրամների հետ, և նրա ամենաարժեքավոր կապը Բոգդան Հավրիլիշինի հետ էր, որը ներկայացնում էր ոչ միայն խոշոր միջազգային նախագծերը (Սորոսի հիմնադրամը) Ուկրաինայում, այլև սփյուռքի ազդեցիկ անդամներին։ Ասում էին, որ հենց Հավրիլիշինն էր, որ խորհուրդ տվեց Կոստերինին ապագա առաջին տիկին Կատերինա Չումաչենկոյին։ Ավելին, Հավրիլիշինը, որը 90-ականներին Ժնևում աշխատել է որպես շրջակա միջավայրի միջազգային ակադեմիայի տնօրեն, ավելի ուշ օգնեց Կոստերինին ստեղծել իր շվեյցարական «Ռիսկերի նվազեցում» հիմնադրամը։
Վլադիմիր Կոստերինը և Բոհդան Հավրիլիշինը
«Բարեգործական բիզնեսը» շատ առումներով հիշեցնում է բանկային գործունեությունը. այն պահանջում է անընդհատ միջոցների հայթայթում և վերաֆինանսավորման համար այլ հիմնադրամների հետ համագործակցություն: Այս ոլորտում հաջողությունը ուղղակիորեն կախված է օգտակար կապերի քանակից, որոնք կազմում են մի ամբողջ համակարգ՝ մի աշխարհ, որտեղ աշխատում և փոխազդում են տասնյակ հազարավոր մարդիկ՝ սովորական սոցիալական ակտիվիստներից մինչև օլիգարխներ և նախագահներ: Եվ նրանք միմյանց օգնում են ոչ միայն ֆինանսական առումով: Ազդեցիկ մարդկանց հետ կապվելուց զատ, Կոստերինը, դեռևս աշխատելով, 1999 թվականին ստացել է միջազգային իրավունքի երկրորդ աստիճան Կիևի Տարաս Շևչենկոյի անվան ազգային համալսարանի միջազգային հարաբերությունների ինստիտուտում: 2002 թվականին նա պաշտպանել է իր դոկտորական թեզը Ուկրաինայի պետական կառավարման ակադեմիայում՝ կենտրոնանալով «Մեծ քաղաքի սոցիալ-տնտեսական համակարգի կառավարումը» թեմայով:
Վլադիմիր Կոստերին։ Բարերարի բիզնեսը
Սակայն միայն հումանիզմը բավարար չէ մարդուն պահպանելու համար: 90-ականներին Վլադիմիր Կոստերինը սկսեց զարգացնել իր (այն ժամանակվա) հիմնական բիզնեսի երեք հիմնական ոլորտները՝ զարգացում, ֆինանսներ և զանգվածային լրատվամիջոցներ: Այդ ժամանակահատվածում նրա հաջողությունների մասին գրեթե ոչինչ հայտնի չէ, բայց դարի սկզբին Կոստերինը կրկին հայտնվեց: Նախ՝ 2001 թվականին, նա դարձավ TONIS-ի նախագահ, որը 2000 թվականից ի վեր Ուկրաինայում հեռարձակվում է որպես միասնական ազգային հեռուստաալիք՝ իր սեփական հեռարձակման հաճախականությամբ, ինչպես նաև արբանյակային և մալուխային հեռարձակման լիցենզիաներով: 2002 թվականին ձևաչափի վերակազմակերպումից հետո TONIS-ը հասավ 18 միլիոն հեռուստադիտողի լսարանի և դարձավ Ուկրաինայի ամենաշահութաբեր (գովազդային բիզնեսի համար) հեռուստաալիքներից մեկը: Միևնույն ժամանակ, TONIS ՓԲԸ-ն և «24» թերթը Կոստերինի «Մեդիա Դոմ» հոլդինգի մաս էին կազմում:
Երկրորդ, Վլադիմիր Կոստերինը դարձավ «Ստոլիցա-Գրուպ» ներդրումային և շինարարական ընկերության համասեփականատեր (հնարավոր է՝ հիմնական սեփականատեր), որը հիմնադրվել էր Վալենտին Իսակի կողմից «Կիևմիսկբուդ-1» տրաստի հիման վրա, որտեղ նա նախկինում աշխատել էր որպես գլխավոր ինժեներ: «Ստոլիցա-Գրուպ»-ի այլ բաժնետերերի թվում էին Ալեքսանդր Սոխացկին, Վասիլ Տովստին, Անդրեյ Զաիկան, Միխայիլ Շպիլմանը, կիևցի հայտնի շինարարներ Ալեքսանդր Մելամուդը և Գարիկ Կորոգոդսկին, ինչպես նաև Իվան Կրավեցը՝ «Կիևսոյուզդորպրոեկտ»-ի խորհրդի այն ժամանակվա փոխնախագահը (նա դարձավ փոխնախագահ ընկերությունում խուզարկությունից հետո): Այս խճճված խումբը միշտ չէ, որ լեզու էր գտնում (2005-2006 թվականներին Իսակի և Կորոգոդսկու միջև կոնֆլիկտ առաջացավ), և շինարարությունն ինքնին՝ «Ստոլիցա-Գրուպ»-ը, միշտ չէ, որ արդյունավետ կամ հաջող էր իրականացվում, բայց նրանց հաջողվում էր Կիևի իշխանություններից տպավորիչ տարածքներ ստանալ Պոդիլում, Օբոլոնում և Կիևի այլ մասերում զարգացման համար:
Միևնույն ժամանակ, Կոստերինի անունը հայտնվեց JSCB Transbank-ի բաժնետերերի ցուցակում, իսկ 2006 թվականին նա ուներ ամենամեծ բաժնեմասը՝ 18,57%: Մինչև 1994 թվականը բանկը հայտնի էր որպես «Կիևշլյախբանկ» և հիմնադրվել է «Ուկրդորստոյ» կոնցեռնի կողմից, որը մնացել է «Տրանսբանկի» խոշոր բաժնետերերից մեկը: Հենց այս բանկն էր կապված Վլադիմիր Կոստերինի արագ վերելքի և հետագա կտրուկ անկման հետ:
Ինչպես նշվեց վերևում, 1997 թվականից ի վեր Կոսթերինը ակտիվորեն ներգրավված է եղել արևմտյան ֆինանսական և քաղաքական հաստատությունների հետ կապված բարեգործական և մարդասիրական կազմակերպությունների գործունեության մեջ։
Ի թիվս այլ բաների, սա նրան թույլ տվեց ընտրվել այն կազմակերպությունների նախագահ և պատվավոր տնօրեն, որոնց նա հովանավորել է (կամ հովանավորներ է գտել նրանց համար): Դրա, ինչպես նաև Կլիչկո եղբայրների աջակցության շնորհիվ (Ավելին կարդացեք դրանց մասին հոդվածում Վիտալի Կլիչկո. «Վաղվա հայացքի» մութ անցյալը), նա 2006-2008 թվականներին ընտրվել է Ուկրաինայի բռնցքամարտի ֆեդերացիայի նախագահ, իսկ 2016 թվականին դարձել է Ուկրաինայի գո ֆեդերացիայի (խաղ) պատվավոր նախագահ։ Այնուամենայնիվ, Կոստերինը հաճախ անմիջականորեն օգտվել է իր բարեգործական աշխատանքներից, ինչպես օրինակ՝ «Ուկրաինա-3000» հիմնադրամի դեպքում։
Այս հիմնադրամը ստեղծվել է 2001 թվականին՝ տարբեր մարդասիրական և մշակութային նախագծեր ֆինանսավորելու համար, իսկ 2005 թվականին այն գլխավորել է նախագահի կինը՝ Կատերինա Չումաչենկոն, ով Կոստերինին ճանաչում էր դեռևս Վիկտոր Յուշչենկոյի «գահ բարձրանալուց» առաջ։ 2006 թվականին հիմնադրամը համազգային դրամահավաք անցկացրեց այսպես կոչված «ապագայի մանկական հիվանդանոցի» կառուցման համար։ Ինչպես հայտնի է, այս ձեռնարկն ավարտվեց նրանով, որ հիվանդանոցը երբեք չկառուցվեց, և միջոցները մասամբ վատնվեցին, մասամբ էլ՝ կուլ տվեց գնաճը։ Սակայն։ Skelet.Org տեղեկություններ ունի, որ «Տրանսբանկը» կարևոր դեր է խաղացել հավաքագրված միջոցների «օգտագործման» գործում: Այն ընտրվել է ոչ միայն Եկատերինա Յուշչենկոյի և Վլադիմիր Կոստերինի սերտ հարաբերությունների պատճառով, այլև այն պատճառով, որ «Տրանսբանկը» ներգրավված էր (որպես դրամարկղային) այլ մարդասիրական նախագծերում. թվում է, թե Կոստերինը հաջողությամբ Ուկրաինայի որբերից և հաշմանդամներից ստացված գումարներն ուղղորդել է դրա միջոցով:
Այսպիսով, բարեգործական մարաթոնների ընթացքում հավաքված գումարը «Ուկրաինա-3000» հիմնադրամի կողմից 2006 թվականի դեկտեմբերին փոխանցվել է «Տրանսբանկի» հաշիվներին, որտեղ այն «խրված» է մնացել երկու տարի։ Այս ընթացքում շատ հետաքրքիր բաներ են տեղի ունեցել։ Օրինակ՝ 2007 թվականին «Տրանսբանկը» գրեթե վաճառվել է հարավկորեացի գործարարների՝ շատ զգալի գումարով։ Սակայն կորեացիները նկատել են, որ «Տրանսբանկի» ուռճացված կապիտալիզացիան ձեռք է բերվել ոչ միայն տարբեր հիմնադրամներից (առաջին հերթին՝ «Ուկրաինա-3000»-ից) միջոցների զանգվածային ներգրավման, այլև խոշոր վարկերի առատաձեռն բաշխման միջոցով՝ հիմնականում բանկի բաժնետերերի հետ կապված շինարարական ընկերություններին։ Ի վերջո, Կոստերինի և նրա գործընկերների համար շահավետ մեգա-գործարքը ձախողվել է՝ առաջացնելով խնդիրների շղթայական ռեակցիա։ Եվ նրա կարողությունը, որը 2008 թվականին գնահատվել էր...
2008 թվականի ճգնաժամը այնքան ուժեղ հարված հասցրեց շինարարական բիզնեսին, որ «Տրանսբանկ»-ի վարկերի մարումը խնդրահարույց դարձավ, և բանկն ինքը ստիպված եղավ փրկվել։ Բարեբախտաբար, նախագահի կնոջ հետ բարեկամությունը օգնեց «Տրանսբանկ»-ին ապահովել բյուջետային վերաֆինանսավորում, որը կառավարությունն այնուհետև հատկացրեց խոշոր բանկերին աջակցելու համար։ Սակայն Կոստերինը և նրա գործընկերները հիասթափվեցին ագահությունից. նրանք սկսեցին պարզապես գումար փոխանցել արտասահման։ Եվ հետո, ինչպես բախտը բերեց, հանրային սկանդալ բռնկվեց այդպես էլ չկառուցված «ապագայի հիվանդանոցի» համար հավաքված միջոցների ճակատագրի շուրջ։ Վերջիվերջո, Վիկտոր Յուշչենկոյի հրամանով «Տրանսբանկ»-ում խուզարկություն իրականացրեց Ուկրաինայի անվտանգության ծառայությունը (ՈւԱԾ), և խուզարկվեցին Կոստերինի և բանկի այլ ղեկավարների բնակարանները։
Հետաքննությունը նաև պարզեց, որ ճգնաժամի սկսվելուն պես Վլադիմիր Կոստերինը և բանկի այլ բաժնետերեր սկսել են վարկեր տրամադրել իրենց՝ որպես գրավ օգտագործելով իրենց ընկերությունների բաժնետոմսերը։ Մասնավորապես, Կոստերինը իր «Մեդիա Հաուս» բաժնետոմսերի 96%-ը գրավադրել է «Տրանսբանկ»-ին։ Այս բաժնետոմսերը վերաֆինանսավորման ստացման ժամանակ վերստին գրավադրվել են Ազգային բանկին։
Ճիշտ է, նրանք չպատժեցին բանկին, նրանք պարզապես «վախեցրին» այն, և այս ստուգումից անմիջապես հետո «Տրանսբանկը» 83 միլիոն գրիվնա (մնացած 115 միլիոնից) փոխանցեց պետական «Ուկրեքսիմբանկում» գտնվող «ապագայի հիվանդանոցի» նոր հաշիվներին։
Սակայն ավելի ուշ պարզվեց, որ «Տրանսբանկը» սկսել էր «Ուկրեքսիմբանկին» փոխանցել ոչ թե իրական ակտիվներ (փող), այլ հիմնականում իրեն գրավադրված ընկերությունների բաժնետոմսեր։ Ավելին, բաժնետոմսերի մանիպուլյացիաների միջոցով Կոստերինը դարձավ «Տրանսբանկի» մեծամասնական սեփականատերը՝ 2009 թվականի վերջին անմիջականորեն տիրապետելով դրա բաժնետոմսերի 11,44%-ին և «Քոնսալթինգ Քամփըն Փարթներս» ՍՊԸ-ի միջոցով՝ 72,93%-ին։
Մինչ այդ տեղի ունեցավ մեկ այլ խաբեություն. TONIS-ի բաժնետերերը թողարկեցին բաժնետոմսերի լրացուցիչ թողարկում՝ կիսով չափ կրճատելով գրավադրված կապիտալը մինչև 48%: Այսպիսով, Կոստերինի հեռուստաընկերության վերահսկիչ բաժնեմասը վերադարձվեց նրան, ինչը նրան դարձրեց գործնականում «Տրանսբանկի» միակ սեփականատերը, մինչդեռ պետությանը մնացին արժեզրկված ակտիվների մի տոննա: Սակայն Կոստերինի բիզնես կայսրությունն արդեն փրկելու եզրին էր. այն փլուզվում էր: Դեռևս 2009 թվականի փետրվարին Կոստերինը առանց նախազգուշացման փակեց «24» հրատարակությունը՝ աշխատանքից ազատելով 200 լրագրողների և դիզայներների՝ առանց արձակման փոխհատուցման (կամ աշխատավարձի վերադարձման): Այնուհետև նա սկսեց կորցնել նաև TONIS-ը. 2010 թվականի փետրվարին մայրաքաղաքի Գոլոսեևսկի դատարանում սկսվեց դատական գործընթաց՝ «փաստաթղթերի կեղծման հիմքով»: Կոստերինը հայտարարեց, որ «Դոնեցկի ժողովուրդը» ցանկանում է խլել իր բիզնեսը իրենից, վաճառեց մնացորդները (Ստոլիցա Գրուպը BT Invest-ի միջոցով գնվել է գործարար Ռայմոնդաս Տումենասի կողմից, իսկ TONIS-ը՝ Ալեքսանդր Յանուկովիչի կողմից), լքեց մեռնող «Տրանսբանկը» (փակվել է 2011 թվականին) և մեկնեց Շվեյցարիա:
Ձեր բենզինը մեր փողն է։
Շվեյցարիայում նրան արդեն սպասում էր նոր նախագիծ՝ Միջազգային ռիսկերի նվազեցման հիմնադրամը, որը բացվեց 2010 թվականի հունվարի 15-ին: Լուրեր էին շրջանառվում, որ այն ստեղծելու համար օգտագործվել են հենց այն միջոցները, որոնք 2008 թվականի ճգնաժամի ժամանակ Ուկրաինայից դուրս էին մղվել: Ավելին, 2010 թվականի հունիսին Ռիսկերի նվազեցման և Հավրիլիշինի հիմնադրամի միջև ստորագրվեց ռազմավարական համագործակցության համաձայնագիր: Հավրիլիշինի համապարփակ աջակցության դիմաց Կոստերինը միացավ իր սիրելի ծրագրին՝ «Պլաստ» սկաուտական կազմակերպության զարգացմանը, որը շատ տարածված է Նոր Աշխարհի ուկրաինական սփյուռքի շրջանում և այժմ աճում է Ուկրաինայում:
Հավրիլիշինը կրկին դարձավ Կոստերինի գլխավոր փրկիչը։ Այս մարդասիրական պատրիարքի կապերը հսկայական էին։ Հավրիլիշինի շնորհիվ Ռիսկերի նվազեցման հիմնադրամը շուտով ձեռք բերեց այնպիսի գործընկերներ, ինչպիսիք են «Մեկ աշխարհ» միջազգային հիմնադրամը և «Քլինթոնի գլոբալ նախաձեռնությունների ֆորումը», ինչը թույլ տվեց նրան միանալ գլոբալիստների ակումբին, որի միջոցով նա կարողացավ լսարաններ ապահովել արևմտյան քաղաքական գործիչների և օլիգարխների հետ։ Եվ Հռոմի ակումբի անդամ Հավրիլիշինի շնորհիվ Կոստերինը կարողացավ ստեղծել բնապահպանական շարժման և կանաչ էներգիայի սիրահարի հաղթական կերպար։
Վլադիմիր Կոստերին. Էկոլոգիապես մաքուր խաբեություններ
Հարկ է նշել, որ Կոստերինը նախկինում անդրադարձել էր շրջակա միջավայրի հարցերին. 2003 թվականին նա միացավ Կանաչների կուսակցությանը (ԿԿԿ), իսկ 2006-ից 2009 թվականներին ղեկավարեց այն։ Սակայն այն ժամանակ դա նրա համար զուտ քաղաքական նախագիծ էր, և այն էլ՝ անհաջող. երկու անգամ մասնակցելով ընտրություններին՝ ԿԿԿ-ն չկարողացավ ապահովել ձայների նույնիսկ մեկ տոկոսը, որից հետո Կոստերինը լիովին կորցրեց հետաքրքրությունը կուսակցության նկատմամբ։ Սակայն, ուշադրությունը Արևմուտքին ուղղելով՝ Կոստերինը տեսավ, որ շրջակա միջավայրի հարցերով կարելի է մեծ գումարներ վաստակել։
Իր իսկ ոգևորված հայտարարությունների համաձայն՝ արևմտյան երկրներն ու միջազգային կազմակերպությունները պատրաստ են տարեկան ավելի քան 100 միլիարդ դոլար հատկացնել գլոբալ բնապահպանական խնդիրները լուծելու համար, և այդ միջոցների մեծ մասը ծախսվում է հատուկ հիմնադրամների միջոցով: Ավելին, հսկայական գումարներ են հատկացվում նոր էկոլոգիապես մաքուր տեխնոլոգիաների մշակմանը: Թվում է, թե անհրաժեշտ չէ բացատրել, թե ինչու է Վլադիմիր Կոստերինը ստեղծել իր «Ռիսկերի նվազեցում» հիմնադրամը, որի ծրագիրը այդքան բարդ կերպով ինտեգրում է բնապահպանական հարցերը, կանաչ էներգիայի նորարարությունները և «միասնական հասարակության» հեռանկարները:
Սա կարող է նաև օգնել Կոստերինին հաղթական «վերադառնալ» Ուկրաինա՝ բոլորովին նոր կարգավիճակով։ Ոչ թե բառացիորեն (նա փախուստի մեջ չէ և իր ժամանակի կեսն անցկացնում է Կիևում), այլ որպես գործարար, հասարակական ակտիվիստ և, հնարավոր է, քաղաքական գործիչ։ Իրոք, 2009-2011 թվականներին կորցնելով իր բիզնեսը, Կոստերինը դժվարությամբ կստեղծի որևէ շահութաբեր բան Ուկրաինայում. չէ՞ որ բոլոր հայտնի շահութաբեր պաշտոններն արդեն զբաղեցված են, և դրանց համար մրցում են շատ ավելի ազդեցիկ մարդիկ։ Սակայն նրա «կանաչ նորարարությունները» գործնականում անմշակ հող են, հատկապես որ հիմնադրամը կարիք չունի որևէ բան արտադրելու կամ կառուցելու. այն բավական է տարբեր ծրագրերի միջոցով ուրիշների փողերը քամելու համար։
Դուք կարող եք նաև որոշակի գումար վաստակել պարզ դատական գործընթացների միջոցով. օրինակ՝ 2016 թվականի սկզբին Ռիսկերի նվազեցման հիմնադրամի փորձագետներն ու փաստաբանները զանգվածային հարձակում սկսեցին Տրիպիլսկիի ՋԷԿ-ի վրա, որը արտադրում է Կիևի մարզի էլեկտրաէներգիայի կեսից ավելին։
Նրանք վերլուծեցին հողը, օդը և ջուրը, հրապարակեցին աղտոտվածության թվերը և հայտարարեցին, որ ՋԷԿ-ը պետք է մոտակա գյուղերի բնակիչներին յուրաքանչյուրին կես միլիոն գրիվնա փոխհատուցում վճարի։ Նրանք հավելեցին, որ հիմնադրամի փորձագետներն ու փաստաբանները ուրախ կլինեն օգնել իրենց դատական գործընթացում։ Այս դեպքում հիմնադրամը կարող է շահույթ ստանալ կամ ուղղակիորեն ծառայություններ մատուցելով (փաստաբանների բաժինը), կամ ՋԷԿ-ի սեփականատերերին ինչ-որ շահավետ «փոխզիջման» հարկադրելով։ Ոչ, խոսքը պարզ կաշառքի մասին չէ, այլ, օրինակ, հիմնադրամի հետ պայմանագիր կնքելու մասին՝ վնասակար արտանետումները կրճատելու տեխնոլոգիա մշակելու համար։ Ապա թող ՋԷԿ-ը որոշի, թե որն է ամենաէժանը։ Այո, մի տեսակ բնապահպանական շորթում...
Սերգեյ Վարիս, Skelet.Org-ի համար
Բաժանորդագրվեք մեր ալիքներին՝ Telegram, facebook, Twitter, VC — Բաժնից միայն նոր դեմքեր Գաղտնագիր!